
“我不擅长管理” — Gavin Wood 的选择,也是 Polkadot 的机会
当 Gavin Wood 宣布辞去 Parity CEO 职位时,许多人以为他是在“离开”Polkadot。事实上,恰恰相反 —— 他正是为了更深地走进这个他亲手设计的网络系统。 “我不擅长管理,也不喜欢管理别人。”这句来自 Solana 创始人的话,让 Gavin 深有共鸣。他坦言,自己从未真正理解过管理为何物,真正擅长的,是架构系统、推动技术、提出新的方向。因此,他主动卸下 CEO 的身份,以一种更“去中心化”的方式,融入 Polkadot 生态,转身成为一位 DAO 内的“架构师”。 这是 Gavin 采访系列的第三部分!在这篇对话中,Gavin 分享了自己为何选择离开 Parity、设立 Fellowship、并主动成为 Polkadot 生态内的一名普通参与者。他谈去魅、谈治理、谈代币政治、谈“数字黄金”的未来。他不是退出,而是践行他一直倡导的理念 —— 用行动使用自己构建的系统,证明这套理念的可行性。 这个决定,对他自己是一次回归创造力的解放,对 Polkadot 则是一次向真正去中心化演进的重要跃迁。 离开 Parity 的 CEO 职位,对 Polkadot 有好处 Kevin:我在飞来这边的航班上看了一部纪录片,是阿联酋航空放的,讲的是以太坊的故事,主角是 Vitalik(以太坊创始人),你也在里面露面了。纪录片提到了以太坊刚起步时,你们内部有过一段关于未来方向的激烈讨论 —— 是要成为一个非营利组织,还是要建立一家营利性公司?当时这件事引发了很多分歧,最终的决定不可能让所有人都满意。最近我也和 Solana 的创始人 Anatoly Yakovenko 聊天,他对我说:“我不擅长管理,也不喜欢管理别人。”你对这话有共鸣吗? Gav:100%,甚至 110% 有共鸣。我周围确实有几个很棒的团队,跟我一起做事,比如我现在参与的两个项目 —— JAM 和 Personhood。我每天都在跟他们一起工作,但我并不觉得这叫“管理”,甚至也不是我在管理他们。每个团队其实都有别人负责日常事务,我只管做事,产出。 我一直觉得“管理”这个事情非常难,我从来没有真正理解过管理是什么,现在还是不懂。我知道自己喜欢什么,想实现什么,如果有人愿意一起做我想做的事,那我就能和他们好好合作,但我知道这不是管理的定义。所以我更愿意让那些真正懂管理的人去做这件事。 Kevin:你在离开 Polkadot 之后,建立了一个 Polkadot Fellowship。你怎么看待自己“离开”Polkadot 这件事? Gav:其实,我离开的是 Parity 的 CEO 职位。这么做的一个主要原因,就是我们刚刚说到的——我不擅长管理。另一个原因是:我想投入更多精力在 Polkadot 上。 设立 Fellowship 这件事,其实给了我一个清晰的角色,让我能从 Parity 的 CEO 身份,转变为 Polkadot 生态里类似“架构师”这样的角色,进入 DAO 体系。这个转变对我来说很棒,我不仅设计这个系统,也亲自参与其中并承担职责。我觉得这对我有好处,对 Polkadot 也有好处。 Kevin:你怎么衡量什么是“对你有好处”,什么是“对 Polkadot 有好处”? Gav:对我有好处,是因为我觉得自己能做擅长的事,能创造价值。对 Polkadot 来说,Parity 是生态里的一个关键力量。Polkadot 如果没有像 Parity 这样的中心力量会更强。因为 Parity 的存在也是一个潜在风险,作为 Parity 的 CEO,我在某种程度上维护了这个风险。 所以,我选择离开 Parity,但并不是离开 Polkadot,而是以 DAO 的方式参与到 Polkadot 中,让 Polkadot 能更好地发展,而不是在无意中慢慢成为 Parity 的一个附属品,这对 Polkadot 是更健康的发展方式。至于这对 Parity 是不是好事,那就是另一回事了——也许是,也许不是。但对我和 Polkadot 来说,这是件好事。 我只是 Polkadot 众多参与者中的一个 Kevin:那你怎么处理你对 Polkadot 的愿景,和社区“去中心化治理”之间的冲突呢?你离开 CEO 的位置后,事情可能不会总按你的设想发展,你怎么面对这种状况? Gav:其实我本来也不是 Polkadot 的 CEO,所以离不离开 Parity 的 CEO 其实也没什么区别。Parity 对 Polkadot 有影响力,但那是有限且可以量化的影响。比如在 OpenGov 治理系统中,我们是可以清楚看出 Parity 的投票权重的。Parity 并不是 Polkadot 的“权威”。将来 JAM 也会有多支技术团队维护网络,Parity 只是其中之一。 至于 OpenGov 的决策,有些我确实觉得不太合理。但我一般只会在自己有强烈意见的时候投票。 很多时候,我承认我并不擅长,比如说“怎么推广一个加密货币”,我不会,也不想成为营销专家,这不是我热爱的事。如果推广手段是通过教育、研究、思考来实现的,我可能还愿意参与。但为了推广而推广,不是我的风格。而 OpenGov 上很多争议性的开销,其实都和“推广”相关。还有一些和“团队管理”有关,比如某个团队想做些事情,需要一笔资助。 说实话,我不是管理者,也不想做管理者,我也不是 Polkadot 唯一的利益相关者,所以有时候我选择不参与这些决策。 如果有人因此不满,那也许他们更适合一个“集权型”的协议,因为我不会也拒绝成为那种坐镇背后或者前台、事事决断的“绝对权威”。这不是我的角色,我只是 Polkadot 众多参与者中的一个。 如果一个协议的核心是创始人,而不是协议本身,那很危险 Kevin:比特币有中本聪,以太坊有 Vitalik,Solana 有 Anatoli。某种程度上,不管你愿不愿意,Polkadot 有 Gavin Wood。你自己以前也说过:“一个网络不应该有魅力型的创始人(charismatic founder)。”我想挑战一下这个观点:那一个网络如何在没有“魅力领袖”甚至“教主”的情况下崛起并保持领先? Gav:也不是非得有这种人物啊。事实上,有些顶尖网络的确没有魅力型领袖。比如比特币就没有一个魅力领袖。 Kevin:但它依然像个“教派”。 Gav:嗯,那是另一回事。 Kevin:对我来说,“教派”比“魅力”更强烈,魅力只是吸引力,“教派”是更强的影响力。 Gav:对,我觉得中本聪这个例子就说明:你可以成为一个“信仰符号”,甚至是“教主级人物”,但不一定要有个人魅力。 Kevin:但你觉得这种事情(没有魅力型创始人也能形成影响力)是可以被复制的吗? Gav:当然可以啊,为什么不行?虽然我不太想点名,因为有点不太厚道,但我确实在加密圈看到过一些例子——一些非魅力型的创始人,却也获得了一些“信徒”式的支持。说实话,中本聪其实根本不算领导者,他只发布了比特币的白皮书和源码,然后退出了。这不能算是领导对吧?虽然有人写过漫画,把他神话成偶像,但我觉得人们尊敬中本聪、把他当成教主,更多是因为他们尊敬比特币本身。 如果有人因为尊重我而尊重 Polkadot,那也可以,我没意见。只要不是在会议上给我下跪那种就行……那太诡异了。但只要礼貌、不让我觉得不舒服,那我无所谓。 但我真心觉得,如果一个协议的核心是创始人,而不是协议本身;如果人们是因为某个创始人才去信这个协议,那就很危险了。 我们就又回到了“足球粉丝俱乐部”那一套。而这,正是我认为加密圈难以健康整合成一个理性系统的最大阻碍,会不断出现争斗、割裂。 魅力型领袖其实就是在制造竞争,制造出不同的“回音室”(Echo Chambers),让人陷在一个个封闭的信息系统里,无法沟通、无法达成共识。我喜欢把这些社会系统类比成生物细胞,会有自己的“细胞壁”。要么你是圈内人,要么你是圈外人。这种系统通常会有一套集中的决策机制,有点像细胞的 DNA 那样来控制系统的运作。 而在加密世界里,这种“细胞壁”被代币意外地承担了。你有没有这个币,决定了你是不是圈内人。你有,你就支持;你没有,你就不支持。人们用持币情况来决定立场,而不是用理性去分析和判断。这种行为非常随意、非理性。 而且,当人们在这个“社会细胞”里去依赖一个“领导者”来做决策,我们其实就又回到了比特币诞生前的老路子:靠某个强权人物、一群人盲目跟随。我不希望自己成为这种“图腾式”的存在,我也不希望人们用我的头像或照片来象征这种模式。 所以,只要我能发声,我会一直强调:关注协议本身,而不是创始人。我不想成为那种“领导人物”,现在加密圈里确实有一些技术领袖明显很享受这种角色,但那不是我。 那些能理性应对变化、灵活调整方向的项目,更不容易输 Kevin:那你怎么设想未来没有你参与时,Polkadot 会怎么发展? Gav:靠 OpenGov 和 Fellowship 。它会怎么发展?老实说,我不知道。从某种意义上说,我也不太在意它到底走哪条路。我在意的,是它能不能在没有我参与的情况下,做出好的决定。但我并不会预设这些“好决定”应该是什么。我脑子里也没什么长长的清单,列着 Polkadot 未来五年该做什么、成为什么样子 —— 没有。 很多事情得根据环境的变化来判断,这是理所应当的。Polkadot 从一开始就不是为了一套固定的愿景服务的,它是一个灵活可变的系统。因为我并不认为哪一个创始人的愿景是“完美、全面、精准、无懈可击”的。凡是这样自信满满的创始人,不是骗子就是自我陶醉。 所以 Polkadot 应该是一个可以适应变化的系统。而我自己也确实不知道未来会发生什么,它会遇到什么情况。比如,美国政策的变化就带来了加密环境的剧烈转变;中国的打压也让很大一部分市场被限制或受到冲击。将来一定还会有各种变化,对整个加密生态产生巨大影响。到时候一定会有赢家和输家,但有一点可以肯定:那些能理性应对变化、灵活调整方向的项目,更不容易输。当然也会有运气好误打误撞的赢家,但如果我们希望尽量不做失败者,那就必须做到适应变化,而且是理性地适应变化。 Kevin:那这是不是意味着比特币其实存在风险?如果它的核心理念就是“不变”? Gav:从长期来看,是的,我觉得有风险。 Kevin:你说的“长期”是多长时间? Gav:这个很难说。而且我们得意识到,对于一种货币,尤其是像黄金或者银行这样的存在,它的影响力,很大一部分其实来自于它已经被大众、尤其是富人群体所接受、所认同。就这方面来说,比特币比其他协议、其他数字货币领先不少,它已经在很多人心里有了“默认选择”的地位,只要它能守住这个地位,那它就还安全。 但这个位置是非常特殊的,就像“默认货币”的位置一样,默认货币数量不多,像黄金,在某种程度上达到了这个地位。现在看,黄金还挺靠谱的,过去一年涨得还不错。但就在不久之前,还有很多人觉得黄金“过时了”,“已经走下坡路了”,“我们已经进入后黄金时代了”。 如果某种加密货币能成为“数字黄金”,那我认为人类真的在逐步超越银行体系了 Kevin:对啊,2010 到 2020 年间,好像黄金一直被唱衰。 Gav:完全正确,就像那个 meme 图 “Brown’s Bottom”一样。 我认为我们正在慢慢走出“银行=财富安全”的传统观念。我们开始不再那么信任银行来保管和管理我们的财富,起码我自己现在就会想:如果世界真的爆发大规模冲突,我会把我的资产放在哪里?曾经很多人第一反应会说“瑞士”。但我觉得现在,瑞士作为“安全资产地”的形象也有些过时了,尤其是它近年来为了配合“战后国际秩序”、出让了很多主权给以美国为主导的西方联盟。欧洲也很积极维护这个秩序,取消了匿名法,削弱了隐私保护。所以,现在的我不会说完全不信银行,但我肯定不会把全部资产都放在银行。 我可能是先行者,但我觉得这种想法在未来一代会相当普遍。这其实和黄金的逻辑一样,人们喜欢在床底下放一根金条,是因为它让人有种“踏实感”,这甚至不是“信任”,而是一种非常非常“分散的信任”——你不需要信任某个具体组织或者人,只需要相信这块金子实实在在地存在,并且全球范围内大多数人都认可它的价值。而如果某种加密货币能成为“数字黄金”,那我认为人类真的在逐步超越银行体系。 Kevin:你刚才提到瑞士,很多人这几年也说“比特币就像你口袋里的瑞士银行账户”。这个比喻好像对现在的年轻人越来越有说服力,我自己就很有这种感觉,而且我觉得对新一代来说,这会越来越“理所当然”。 Gav:我同意。我觉得我们确实正在往这个方向发展。我现在心里的问题是:这个趋势最终会走到哪一步?因为这条路上有很多不同的节点。比如最左边是“稳定币”,它本质上就是银行——只不过银行账户是在链上运行。但本质还是银行在控制你的资金,他们依然可以随意冻结你的账户,本质上还是有个权威机构掌控着你的财富。而另一端,可能就是比特币。它可能是目前最不容易被随意更改的系统,它已经沉淀了很长时间,协议很成熟,变化很少,有很强的惯性。所以,这条从“稳定币”到“比特币”的谱系中,下一代人最终会选择靠近哪一端?我不知道。也许他们最后只是去玩什么“meme coins”、烂项目之类的鬼东西……谁知道呢。
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