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对话 Alliance DAO :不要以DAO的形式开启“公司”,产品比经济模型更重要

深潮

你知道 Alliance DAO 吗?

他的前身是Web3加速器 DeFi Alliance,曾参与孵化140家加密初创公司和 DeFi 项目,包括 0x、Alpha Finance、dYdX、Kyber、Olympus DAO、Paraswap、Ribbon Finance、Sushiswap、Synthetix 和 Zerion 等明星项目。

2022年1月, DeFi Alliance 创建去中心化自治组织 Alliance DAO,并完成 5000 万美元融资,超 300 名贡献者加入DAO 和参与融资,DeFi Alliance 的导师包括 Solana CEO Anatoly YakoVenko、Polygon COO Sandeep Nailwal、Synthetix CEO Kain Warwick 等人,如今已成为WEB3领域最大的加速孵化DAO。

币安 Labs 前投资总监 Christy Choi 曾在接受采访时被问到这样一个问题,加密领域值得关注哪些顶级 Twitter 账号?

她回答道,“我目前只建议一个,DeFi Alliance的联合创始人Qiao Wang。他是唯一值得让我开启推特推送的人。他非常擅长捕捉加密货币中正在发生的事情,但以非常有见地的方式解释它。简单的话语,但非常有见地,他是我在加密领域最尊敬的人之一。

站在当下的时刻,Alliance DAO 的两位创始人Qiao Wang 和 Imran Khan 有何思考?

以下内容为 Alliance DAO 两位联合创始人 Qiao Wang 和 Imran Khan 在《The Web3 Founder’s Playbook》播客栏目中的内容整理,主持人是 Blockworks 创始人 jason。


TL;DR

1.这是加密与其他宏观经济交织在一起的第一个周期。许多传统的基金和他们投资的初创公司达成了一个共识——每个创始人都应该勒紧裤腰带保持精益求精。

2.如果处于 Pre-seed 的阶段, 第一件事就是出去融资,证明团体的价值。事实上,与我们合作的一些创始人已开始降低估值来寻求未来两到三年所需的资金。在这种情况下,你只需要筹集资金,然后回去工作。

3.我认为这很有可能是加密货币的最后一个周期。因为上一个周期比特币从大约 1200 到 20 000,大约增长了 20 倍,而这个周期从 20 000 到 60 000,增长了 3 倍。增长的幅度要比上一个周期小得多。我认为加密货币未来很可能会像纳斯达克一样交易。但从周期来看,它最终可能变成与其他风险资产一样的交易模式。

4.现在可能是推出产品的最佳时机。牛市有太多噪音。当这些初创公司面临现实时,他们开始了解到:没有产品的牵引力,代币价格最终会下降,还会受到持有人的指责。

5.我建议初创公司不要用代币来作为早期吸引用户的方式,而是要用产品来作为进入市场的策略,将自身产品打造成一个基础层来服务社区。如果没有产品作为牵引力,Token本身只会制造更多的噪音。

6.不要一开始就做 DAO。我们的很多内部治理/决策或成员之间的互动,并不像你通常看到的那样,我认为社区治理的效率极低,并且对大多数产品来说毫无意义。我认为 DAO 只对于一些小类产品是有意义的。

7.不能只是融资并成为一个 DAO,那样行不通。你得建立一个产品,还要建立一种机制来维持产品和社区可持续发展,得让人们爱上产品并愿为之付出。慢慢地,你就可以让社区接管,让他们思考产品的发展方向。

8.我倾向于问创始人的一个问题是:你和多少潜在客户谈过话?仅这一个问题就能了解创始人对产品和市场的看法。假如你正在为 DAO 构建工具。我可能会问:你和多少 DAO 谈过?你从那些谈话中学到了什么?我喜欢有独特见解的创始人,他们可以教我一些东西。

9.加密中有很多噪音,创始人常忘记他们的目的是为人们打造一款出色的产品。有些创始人在 Token 方面迷失了方向,对于很多创始人来说,代币经济学已经成为一个重要的话题。但我不认为存在一个真正有效的代币经济学,我们仍处于纠结代币经济学是面向用户还是对协议的阶段。

10.很多创始人太沉迷于数字之流。他们关注 Discord 人数、Twitter 粉丝数量。这些都是最糟糕的虚荣心在做怪,我要求创始人忽略这些数字,因为通常质量比数量更重要。

11.Coinbase 正在走向加密原生,而 FTX 正在远离加密原生,所以 Coinbase 会是 Crypto 的赢家,而 FTX 可能是其他市场的赢家

正文

Jason:我们有幸请到来自 Alliance DAO 的两位创始人 Qiao Wang 和 Imran Khan。Alliance DAO 在今年一月份完成了 5000 万美元融资。

它是加密货币领域最强大的加速器,涵盖 80 多家初创公司,总价值超过 130 亿美元,社区有 120 名导师以及 400 多名网络成员。这个数据可能有误差,最新的数据我还不太清楚。

Imran Khan:我们已经有大约 140 家初创公司,其他数据都是正确的。

Jason:许多人在熊市中坐立难安,这一期我想给创始人和Builder一些关于“如何对待市场”的建议。针对我们现在所处的境况,我将提出第一个问题,现在的市场状况如何?

Qiao Wang:这是一个非常棘手的问题,因为首先没有人可以预测市场的走向,但可以肯定地说这是加密与其他宏观经济交织在一起的第一个周期。许多传统的基金和他们投资的初创公司达成了一个共识——每个人/创始人都应该勒紧裤腰带保持精益求精。我十分赞同这种谨慎的建议。

我喜欢逆势而行。但如果市场没有给你机会,在未来 12 个月左右以非常有利的估值进行融资,那么反着来是没有意义的 。你应该努力保持精益,因为创业公司是有路径依赖的,如果你把钱用完了,你就完了,再也回不去了,所以我认为创始人保持精益是明智之举。

我给我们的创始人的建议是非常具体的,具体到每个初创公司的情况:

  • 一些初创公司已经筹集了大量资金,他们拥有大量的时间,可以趁此机会扩大市场份额。

  • 一些没有筹集到很多资金的初创公司可能还有六个月的通道期,在这种情况下保持精益更有意义。但确切的数字:比如什么时候应该开始?应该开始提高多少?应该削减多少?这种东西是非常个性化的,我真的不愿意给所有的创始人一个统一说法。

我很好奇 Imran 是怎么想的。

Imran Khan:这在很大程度上取决于创始人所处的阶段。如果处于 Pre-seed 的预想阶段, 也许有一个团队,正在开发一个产品,第一件事是出去融资,证实团体的价值

投资人对他们喜欢的公司更上心。投资人希望看到一些有吸引力的东西,希望看到一个 MVP,需要了解创始人在招聘方面的想法。

那些之前已经融资的团队现在正不知所措。对他们来说,以预期估值使再次融资变得更加困难。事实上,与我们合作的一些创始人已开始降低估值来寻求未来两到三年所需的资金。在这种情况下,你只需要筹集资金,然后回去工作。

Jason:是啊,活下去才是王道。Qiao 你提到了一个有趣的观点,那就是这次市场周期轮转是加密市场第一次与全球宏观市场如此交织在一起。许多加密货币持有者都说这只是另一个周期。每隔几年我们就会经历一个新的周期,但这实际上是历史上第一次加密货币与美联储对抗,与全球宏观市场对抗。

自 2009 年 1 月以来,加密一直处于大牛市,但现在它第一次进入全球宏观熊市。我不知道熊市会持续一年还是两年,也不知道它是否会像 2000 年的互联网泡沫或是 09 年的全球金融危机那样,我不知道它看起来像什么,但确实感觉像宏观调控。

所以 Qiao,这是否让你对这个熊市的强度或持续时间有不同的看法?

Qiao Wang:我认为这很有可能是加密货币的最后一个周期

  • 因为上一个周期比特币从大约 1200 到 20 000,大约增长了 20 倍。

  • 而这个周期从 20 000 到 60 000,增长了 3 倍。增长的幅度要比上一个周期小得多。

也许这个周期还没有结束,也许这是最后一个周期,也许这根本不是一个周期。我认为加密货币未来很可能会像纳斯达克一样交易。但从周期来看,它最终可能变成与其他风险资产一样的交易模式。

Jason:从投资的角度来看,这是否会使加密货币变得不那么令人兴奋?

Qiao Wang:如果我们使用传统金融的语言,比如 Beta vs Alpha。Beta 确实没有那么令人兴奋了。事后来看,过去的每一个周期中都有一个加速追顶时期,Beta 是可以预测的。但 Alpha 还是可以期待一下的,除非你认为加密货币不会涨,不会有创新了。市场上还是有许多好产品值得投资人挑选的。

Jason:Imran,你也这么看吗?随着时间的推移,周期在变小,并且都没有上一次那么剧烈。或者你同意 Qiao 的观点,认为这是最后一个周期。

Imran Khan:我同意 Qiao 的观点。我认为我们处于加密市场初期。

原因如下:

  • 机构正在考虑将加密货币作为其投资/产品策略的一部分,甚至在思考他们在未来十几二十年的发展方向。

  • 许多加密项目开始与传统市场合作。比如 Stepn 这类项目开始与大型鞋类品牌建立合作关系。

所以我确实认为市场上还有很多机会。

Jason:假如说有一家初创公司有十几名员工,正考虑推出一个新的产品或推出代币,你的建议是什么?

Imran Khan现在可能是推出产品的最佳时机。牛市有太多噪音。当这些初创公司面临现实时,他们开始了解到: 没有产品的牵引力,代币价格最终会下降,还会受到持有人的指责

Jason:Imran,大约三个月前,你谈到了 CAC(用户获取成本 :Customer Acquisition Cost 即你花多少钱获得了一个新用户)。你能不能展开说说?因为我们可能进入了一个比过去更难获取用户的市场

Imran Khan:在 Web 2 中你需要预留出一部分钱来支付 Facebook 或 Twitter 的广告费,以吸引用户来使用你的产品。这就像一个招募用户的漏斗。

在 Web3 中,不需要在 Twitter 或 Facebook 上投放广告,因为我们要 Crypto Native (加密原生) 。所以Token最终成为获取用户的策略,目标是让使用产品的用户更富有/更好地生活

Token是吸引客户和投资者支持你的创业公司的一个好方法,但也可能伤害到他们。如果产品不可持续,或者正在建造的东西不起作用,就可能会产生相反的效果。

例如 Luna,人们对这个去中心化稳定币非常感兴趣。但当这个产品最终没能如愿以偿的时候 ,所有投资/相信该产品的人都受到了伤害。

所以 CAC 对加密初创公司来说非常重要。我建议初创公司不要用代币来作为早期吸引用户的方式,而是要用产品来作为进入市场的策略,将自身产品打造成一个基础层来服务社区。如果没有产品作为牵引力,Token本身只会制造更多的噪音。

例如 dydx 创立于 2016 年,2018 年左右发布了产品,2021 年左右推出了Token,他们花了四年推出Token,那时他们几乎可以在交易量方面与 uniswap 竞争。之后他们空投Token,超越了 Uniswap。

因此,Token可以成为作为增长战略的方式,但不能是唯一的增长策略。

Jason:许多 L2/扩展解决方案也做了同样的事情, 他们没有一上来就发币,而是先做了一个大家喜欢并都在用的产品后才发的币。Qiao,你觉得做一个 DAO 合适时机是什么?创始人是否应该从第一天起就考虑以 DAO 的形式进行架构?

Qiao Wang不要一开始就做 DAO。我们的很多内部治理/决策或成员之间的互动,并不像你通常看到的那样。我认为社区治理的效率极低,并且对大多数产品来说毫无意义。我认为 DAO 对于一些小类产品是有意义的。

Jason:我们为什么需要 DAO 呢?

Qiao Wang:有两个原因。

  • 一个是 DAO 是数字原生和无国界的 ,创办一家无国界的公司很难。同时与多个司法管辖区合作相当困难,但 DAO 会消除这个障碍。

  • 二是想象:在 Uber 的早期,如果优步想用优步股权激励司机是不可能的,因为你必须要求 10000 名 Uber 的司机来签署文件。可以想象这背后有多少法律上的阻碍。所以 DAO 在激励早期贡献者方面也消除了这种法律障碍。

DAO 与 NFT 类似。DAO 的意义在于消除与法律有关的摩擦,就像人们也谈论 NFT 作为数字原生知识产权——这完全消除了传统的法律框架,并可能会带来一系列新的使用案例。因此,从根本上说,与传统公司相比,这就是 DAO 的价值主张。

Jason:Imran,如果一个 DAO 创始人来找你说他们有四个人,有不错的想法,已经建立了 MVP,并且刚刚获得了百万美元的种子轮融资。你对他们有什么建议?

Imran Khan我最大的建议是做一个产品,并围绕这个产品建立一个早期社区。如果创业公司要宣布一个代币,我也会给出针对代币的相同建议,因为没有产品,建立一个社区是没有意义的。当然产品可以是任何东西。

但是,如果没有早期的牵引力,也不知道为什么社区会因为何种原因聚集在一起 ,那就没有必要建立一个 DAO。

所以我一开始就告诉创始人要打造产品,找到第一批用户并加倍下注。通过构建越来越多的产品集来吸引这些用户,社区壮大后就可以开始考虑分散某些业务。这对创始人和初创公司的发展是非常有利的。

以 Maker DAO 为例,Maker DAO 最初是一个人才济济的 DAO,之后他们意识到如果不集中化管理就无法壮大。所以他们在 2018 年发布了产品,通过投票成为了基金会。从一个 DAO 变成一个中心化组织。

从 2018 年到 2021 年,他们制定了这个令人难以置信的增长营销战略,他们最大的目标是将 DAI 整合到尽可能多的协议中。之后他们再次发起投票,又从基金会变成了 DAO。因此,所有营销团队、业务团队以及风险团队最后都变成了 sub-DAO 或脱离 Maker DAO 成立一个新 DAO。Maker DAO 于 2014 年推出,2022 年又成 DAO 了。

不能只是融资并成为一个 DAO,那样是不行滴。你得建立一个产品,还要建立一种机制来维持产品和社区可持续发展,得让人们爱上产品并愿为之付出。慢慢地,你就可以让社区接管,让他们思考产品的发展方向。

Jason:这是否改变了你对壮大团队的看法?在 Web2 中壮大团队与 Web3 有什么不同?

Imran Khan:是的,事实上我们正考虑简化我们的团队,打算通过社区进行某些业务部门的扩展,我们将招纳创始人来建立最好的人才库 。

Alliance DAO 团队 80% 到 90% 的人是前创始人。我们这样做是有目的的,因为我们的创始人,最终都要负责某些事业部,然后推动某一项目发展。

我们的组织是一个层次结构,有五个子单位:Business、Product、Engineering、Risk、Regulations。一开始子单位是关闭的,但会向那些为子单位做出贡献的人开放,开放后就可以和我们的商业领袖一起工作啦。

这种半开放式的社区能够很好地筛选人才。在中短期内,我们将是封闭的,在长期内,我们可能会有点开放。

Qiao Wang:我突然想到有一种特定类型的 DAO, 有些 DAO 构建伊始就很有意义。我几周前在推特上发布过,它基本上是一个创客孵化器。它倾向于 YouTube、TikTok 创作者,也倾向于职业游戏玩家——赚钱多,但职业风险极高,或像厨师一样从事极具创造性工作的人。

基本上 DAO 对创客有三个作用:

  • 一是侦查,挑选和投资于这些高潜力的创造者;

  • 二是构建工具来支持他们;

  • 三是向外界推销这些创作者。

DAO 对这些创客有意义的原因是:这些 DAO 基本上是由在加密行业的其他成功人士组成。例如,DAO 可以由一群非常成功的 YouTube 创作者、音乐家或职业游戏玩家组成。他们最初会做的是投票选出他们想要带入 DAO 的新创作者——这是这些创客 DAO 与像我们这样的创业孵化器 DAO 之间的一个关键区别。

因为对于Alliance DAO来说,我们需要逆向思维,但我们又不能让整个 DAO 的人对创业者都投反对票。然而对于像创作者来说,专业人士往往知道谁有潜力成为和他们一样的人。所以投票对这种类型的DAO是很有意义的。

创客 DAO 对其他创造者的名单进行投票实际上类似于代币管理注册表。(TCR:token curated registry 用户集体投票(使用代币)来决定哪些提交是有效的,哪些应该包含在列表中。) 在当前的 Alliance DAO 队列中,至少有 3 家一开始就是 DAO 的初创公司以这种模式建立。

Jason:去年 L1 比较火热,但现在慢慢把叙事让于可扩展性/L2 等。建设者该构建哪种技术栈?该如何选择在哪一个 L1 上构建?

Imran Khan:每个 L1/L2 都有社区和产品。我要告诉创始人的是:看看正在建设的社区和产品,并着眼于技术背景,看看这是否与你对公司未来两年和五年的发展方向一致。

  • 当你看到 Solana,您会想到游戏和 NFT;

  • 当您看到以太坊,你会想到 Sandbox,DeFi、NFT、音乐 NFT 等;

  • 当您看到雪崩,您会想到游戏;

  • 当你看到 Arbitrum 和 Optimism,你会想到以太坊和在以太坊上长期建立社区的快速发展。

那么问题就变成了你想和哪些类型的社区合作?你想为什么类型的产品工作?

我要告诉创始人的是:将部落主义从纸上剔除并思考如何促使你的公司从零到一 。如果你追求高吞吐量,在寻找零知识证明作为混淆某些类型数据的方法,那么就选择 Starkware 吧。创始人必须从长远考虑与哪些类型的社区/公司结盟。

Qiao Wang:生态系统没有特定的顺序。谈及 Solana、Polygon 和 Avalanche 在过去实践中的增长,只是因为他们起点要低得多。

策略要随着市场的变化而变化。

  • 一年前,我曾对创始人说 Solana 正在崛起,这是一个巨大的生态掠夺机会 。

  • 但现在,Solana 上已经有点儿饱和了。现在可以在 Avalanche 上建设。顺便说一句,这只是我给我们创始人的建议。

可以开始在雪崩上构建的原因:

  • 它正在兴起并且它是相当新的。如果有一天 Avalanche 遇到类似 Solana 和 Polygon 的问题——在过去的几个月里它们都遇到容量瓶颈并下降了好几次。因为 Avalanche 与 EVM 兼容,所以即使遇到这些问题,也可以轻松地转移到其他EVM链上。

  • Avalanche 更灵活,选择也更多。雪崩的最佳替代方案可能是以太坊的 L2,在我看来,他们的战斗力略显不足,但他们也是新兴的。Arbitrum 和 Optimism 也是不错的选择。

Jason:Qiao,你认为随着一些 L2 开始推出代币再加上熊市的助推,资金和人才会不会开始从 L1s 回流到 Ethereum L2s?

Qiao Wang:我没有看到人才在这方面的情况。还是有很多人才进入 Solana,也仍然有很多人才进入了非以太坊 L2 链。Imran 你怎么看?我们往往能看到不同的东西。

Imran Khan:我认为这是会发生的,就像钟摆来回摆动。由于以太坊的扩展性问题和高 gas 费,创始人开始转向其他 L1。但随着以太坊的合并的到来,大量动力又将回到 ETH。

如果把互联网的所有工作复制到加密市场中,就需要不止一个层来承担所有正在发生的交易,所以从长远来看,我们将生活在一个多链多层的世界里。

Jason:许多 Web 2 VC 建议创始人关注 ARR、CAC、用户的 LTV、毛利率、自由现金流等…..你在 Web3 中关注的指标是什么?是关注 TVL?关注公司是做什么的?还是关注核心竞争力?

Imran Khan:这取决于产品。如果你在考虑 DeFi,我认为可以不用太关注 TVL,因为很多人通过代币来激励,所以流动性并真的不是很好的标的。我们要看的是实际的交易,Defi 协议中发生了什么?人们是否将其作为一种产品来交易?例如,在 Uniswap 中,有多少抵押品已经被抵押了?有多少被再次借入?

  • 对于 DeFi 来说,我关注交易量和贷款之类的实际指标等。

  • 对于游戏来说,我会关注每日/月活跃用户数量和用户玩游戏频率等。

  • 对于 NFT 市场来说,我会关注被扣多少手续费,追踪交易量等。

总的来说就是看交易量,还要分清里面有多少水分

Jason:Qiao 当你与创始人交谈时,你会寻找一两个指标吗?

Qiao Wang:我们主要是跟早期创业公司合作,所以没有什么指标是真正重要的。不过产品很重要。我倾向于问创始人的一个问题是:你和多少潜在客户谈过话?仅这一个问题就能了解创始人对产品和市场的看法。

假如你正在为 DAO 构建工具。我可能会问:你和多少 DAO 谈过?你从那些谈话中学到了什么?我喜欢有独特见解的创始人,他们可以教我一些东西。

Jason:Imran 你认为对创始人来说什么非常重要?

Imran Khan:加密中有很多噪音,创始人常忘记他们的目的是为人们打造一款出色的产品。有些创始人在 Token 方面迷失了方向,对于很多创始人来说,代币经济学已经成为一个重要的话题。但我不认为存在一个真正有效的代币经济学,我们仍处于纠结代币经济学是对用户还是对协议的阶段。以及比如说治理代币,它是如何获取价值的等等。

法规也阻止了很多创始人开发产品,创始人应该将法规作为构建产品的一部分,即了解监管环境或你所处的制度,并想办法建立一些与这些制度相一致的东西。你肯定不希望监管机构在你创立产品的时候来敲你门。

创始人应该注意的三件事是:

一、不要担心产品构建,也别在意那些加密噪音,打造一款能够吸引第一批用户的产品。

二、代币经济学不是你今天需要担心的事情。

三、重视法规,因为它是你的产品适合市场的一部分。

Qiao Wang:我同意这些观点,尤其是代币经济部分。 多年来我一直在说不要担心代币经济学,要有适合市场的产品。最近在我们的创始人论坛上有人问到:如何管理社区?对社区的看法是什么?

我有一些个人观点:

一、我认为绝大多数加密产品的社区做得不好。

当我进入一个 Discord 时,里面都是些谈论价格/市场的人。这种社区对正在开发的产品没有任何价值,而且容易让创始人分心。有创始人问我:“在我的论坛上有很多有趣的问题,比如说当价格下降时,我应该如何处理这个问题?”其实这些人不是产品的用户,他们在使你分心。

  • 首先,作为您的用户群,您的 Discord 应该是您的潜力用户,不是支持者。

  • 其次,与社区互动的方式是从他们那里寻求产品反馈,然后更新产品,让他们尝试新功能后他们再告诉你改进方案。

这是在构建出色产品的同时吸引社区的最佳方式。

二、很多创始人太沉迷于数字之流。

他们关注 Discord 人数、Twitter 粉丝数量。这些都是最糟糕的虚荣心在做怪,我要求创始人忽略这些数字,因为通常质量比数量更重要。如果你的 Discord 中有 100 个人喜欢你的产品,不断给你产品反馈,将产品向他们朋友净推广。这些比 Discord/Twitter/Telegram 的实际总人数要重要得多。

Jason:基金经理 Jim chanos 说 Coinbase 被严重高估,因为收费盛宴即将结束。Qiao,你认为 Coinbase 被高估了还是被低估了?

Qiao Wang:我上周发推说我在大约 50 美元的时候买 Coinbase。我不知道现在多少了,可能涨了很多。它的价值可能仍然被低估了,几年后,Coinbase 风险投资背书的价值将超过他们现在的总市值

Jason:我也这样认为。Imran,预测一下,Robinhood 在年底前被收购或不被收购。

Imran Khan:被收购。我这么说是因为发生了许多有趣的事。SBF 与 FTX 收购了 BlockFolio,希望获得最终用户的访问权 。SBF 最近购入了 Robinhood7%/8%的股份。与此同时 Robinhood 将与 Metamask 竞争推出 Web3 钱包。

我们开始看到这样一种转变,即谁能进入谁就能抢占市场份额。SBF 正在追逐传统市场,Robinhood 通过了解更多像 Coinbase 和 FTX 的加密原生试图进入加密货币市场。我个人认为 Robinhood 可能会失败。

到那个时候,我认为 SBF 可能会拥有 Robinhood,所以 FTX 可能会在今年年底前收购 Robinhood。

Jason:五年后谁更强大?FTX 还是 Coinbase?

Qiao Wang:我所了解到的是,Coinbase 正在走向加密原生,而 FTX 正在远离加密原生。 所以 Coinbase 会是 Crypto 的赢家,而 FTX 可能是其他市场的赢家

Jason:FTX 确实是在进行机构监管。去年他们花费了超过十亿美元来获取许可证。

Imran Khan:我认为 Coinbase 可能会随着 Coinbase Cloud 和其他东西一起变得更大。

Jason:他们新推出的流动性质押也非常有趣。NFT 市场在最近 30 天 的市值下跌了 24%,总销售额下降了 26%。Qiao,NFT 市场可能在未来六个月内会发生什么?

Qiao Wang:NFT 是风险曲线上最极端的, 可能会随着市场变化改变很多。我想 NFT 会在大盘之后反弹。

Jason:Imran / Qiao, 其他加密货币已经下跌了,为什么 NFT 市场表现良好?

Qiao Wang:蓝筹 NFTs 价格高,持有人对于价格不敏感。因为持有人已经很富有了。当他们的投资组合的其他部分下降 30%时,不会影响他们的生活,因此他们不会出售他们的 NFTs。

Imran Khan:金融危机和其他时期的艺术品销售与资产价格相比,并没有受到太大的打击。有两个原因:一是流动性不足。二是更加安全。人们认为艺术比所有市场更长寿。

例如:Autoglyphs,六个月前触底,大约是 115 eth,现在大约 189 eth。过去几周内发生了三笔销售,所以人们正在为这些像高质量的生成艺术买底。

我将大部分 PFPs 和其他类似艺术归类到社区类。我认为它们会受到更大的打击,因为它们本质上更不稳定,更具投机性。但我认为像 Autoglyphs 这样的艺术会更保值。

Jason:最后一个问题,Qiao,就仅质押的 ETH 的百分比而言,Lido 一直处于绝对领先地位。现在是 32%。一年后,质押在 Lido 中的 ETH 将高于还是低于 50%?

Qiao Wang:一年后会高于 50%,五年后可能会低很多。因为市场会要求更多的去中心化。

Imran Khan:顺便说一下,有一家公司叫 Obol。我不知道你是否在关注他们,Obol 本质上允许任何达到某个阈值的验证器通过称为密钥的东西自动将其多余的资产委托给其他验证器。所以这意味着,随着时间的推移,社区会要求通过验证者去中心化。为了实现这一点,Obol 可能是同类中最好的。Obol 由 Coinbase、Alliance DAO 和许多人一同创立,希望帮助分散验证者并推动区块链向前发展。

最后,我想对创始人说的是:如果您有值得验证的想法,请联系我们。


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原文链接:https://www.bitpush.news/articles/2844069

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