作者：Yanz，深潮 TechFlow

原标题：你好，我是加密主理人

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一身潮流的装扮，一家“有态度”的小店，一口中英文夹杂的表达，将个人风格贯彻到每一根发丝，用高贵的态度俯视所有来客，构成了当下大众对主理人的消解与调侃。

主理人的真正意涵在“主打一个不理人”的戏谑中被消解，但作为最初专业负责人的代名词，它代表的那群人一直都在。

有人说，加密行业是“超级个体的乐园”，在这里，活跃着一群真正的主理人。

有人每天只花 30 分钟搭起求职信息撮合平台，成为行业不可或缺的公共基础设施；有人在熊市中坚持留在牌桌，成为知名爆料博主；有人从行业大厂抽身，选择用结果说话；也有人在城市里搭建实体空间，为更多新人架起沟通的桥梁。

我们找到了一些加密主理人，他们每个人都称得上是一个超级个体，这是他们的故事。

加密无畏：选择热爱，留在牌桌上

我是加密无畏，一个 Web3 爆料博主和社区建设者。

加密世界的大门，是在几场线下活动中向我敞开的。在那里，我第一次接触到了这个行业的基本概念和代币知识，随即被深深吸引。怀揣着好奇与热情，我投出了几份简历，先是踏入了一家区块链媒体，后来又辗转至火币交易所。

币圈大厂的日子，与大多数互联网公司并无二致，都是遵循既定流程，按部就班地完成工作任务。我在不同岗位间穿梭：市场运营、品牌公关、研究分析、社群管理都曾涉足。

2021 年年底，我告别了交易所的生活，开始探索全职工作之外的可能性。一边寻找新工作，一边思考一个问题：在这个行业里，除了打工，还有没有其他生存之道？

这个问题并不难，加密世界天然适合“超级个体”的存在。无论是研究员、交易员、博主、KOL 还是社群组织者，只要找到合适的变现方式，都能过得相当滋润。

离开公司后，我的生活节奏彻底改变。通常是 10 点到 11 点才起床，刷刷手机，浏览消息，午饭后大约 2 点开始工作直到晚餐时分。期间可能会有会议或与朋友的约见。晚饭后，或做些交易，或玩游戏，或锻炼身体，一般要到凌晨一两点才入睡。这种生活方式与朝九晚五的上班族形成鲜明对比，而最宝贵的就是自由，没有公司框架的束缚，我可以按照自己的节奏探索生活。

如今，我的精力主要分为两部分：一是经营个人 IP，包括推特、币安广场和小红书；二是运营加密社区，为项目方提供专业服务。

从 2022 年 9 月起步，加密无畏这个账号现已积累了 20 多万粉丝，这其实是个意外收获。2025 年初，币圈内对项目方的不满情绪高涨，尤其是 VC 币和 meme 币两个热门趋势饱受批评。我顺势而为，披露了一些内幕信息，没想到一炮而红，于是便沿着这条路继续走了下去。

运营加密社区也是很重要的一个部分。虽然是我的兴趣所在，但这条路并非平坦无阻。最艰难的时刻莫过于熊市，尤其是 FTX 崩盘后的那一年。市场流动性枯竭，变现困难，项目方资金紧张，预算锐减。我只能四处接活，做些费力不讨好的工作来维持生计，代运营、广告推广、线下活动策划，这些都是不折不扣的“辛苦钱”。

尽管经历过艰难，但我最有成就感的一件事其实是留在牌桌上，无论风雨。

许多人在大赚一笔或大亏一场后就选择离场，或因某次失败而对行业心生失望。还有些人可能无法适应自由职业的生活方式，找不到自己的上桌方式。但我始终相信，只要留在这个行业，哪怕只是占据一个小小的位置，也比在那些内卷严重、不断收缩的行业要好得多。毕竟，加密世界仍处于上升期，流动性更充足，机会也更多。

对于想在币圈发展的新人，我的建议是循序渐进。刚入行的人最好先去公司打工积累经验；有了 1 至 3 年工作积淀后，可以寻找能带来信息优势和高质量互动的圈子，找到能互相促进成长的平台；3 年以后，每个人可能都会找到适合自己的独特路径。

最重要的是，找到自己真正热爱的事情。如果你痴迷编程，就去开发；如果你善于社交，就去建设社区；如果一时找不到特别的爱好，那么把赚钱本身当作兴趣也未尝不可。我曾在推文中写过：以兴趣为起点，找到自己热爱的事情，就是最好的。

Antoniayly： 每天 30 分钟，连接人才和机会

我是 We3 求职平台 abetterweb3 创始人。

2021 年 7 月，我还在一家 VC 做投后工作。做投后其实有点像是当保姆，要尽可能满足项目方的各种需求。招人就是需求之一。

有些项目方会问：能不能帮我找个运营负责人？能不能帮我找个市场负责人？有没有靠谱的工程师推荐？

在匹配这些需求的同时，朋友圈也常常能看到有人刚离职或在寻找机会的信息。

逐渐我发现，币圈缺少一个能够撮合这两个缺口的平台——项目方需要靠谱的人，而靠谱的人找不到靠谱的公司。这是一个资源不匹配的问题，而解决方案其实很简单：只需要一个Notion库和一个Telegram频道。只要把信息共享出来，有需求的人自然会去匹配。

打破信息垄断和降低双方门槛是我想要做到的一件事。很多招聘网站要求你先登录、注册简历才能看信息，或者强制你选择身份，求职者只能看招聘，招聘者只能看简历。我想要改变这种模式，让所有信息对所有人开放。说实话，看别人简历挺有意思的，这也满足了很多人的好奇心。

2021 年 7 月至今，一直是我一个人在运营这个平台。平台运作方式非常简单：表单工具和 Notion 构成了我的自动化系统，当有人提交求职或招聘信息时，会自动同步到我的审核库。每天早晚，我会花半小时审核这些内容，将合格的信息移到公开库。

对于招聘公司，我会进行基本筛选，至少要求公司有官网和 Twitter 账号，这是最基础的要求，没有的公司很可能是空壳项目，直接就被筛掉了。

但最初的几个月很艰难，因为没有人愿意把自己的人生经历发到一个陌生的平台上，这是一种非常隐私且充满信任的行为。我只能自己去开发者论坛寻找素材，搬运一些公开的简历信息到我的频道。或许是求职市场的匹配需求确实很刚性，这种状态只持续了大约一个月，之后就有人主动来提交简历和求职信息了。

令我惊讶的是，虽然我没有做任何推广，这个平台却通过口口相传稳定发展起来，并且呈现出 45 度角的增长。偶尔会朋友突然联系我，说他们的朋友因为我的平台找到了工作，甚至是一些他们从没想过的好公司。这是我成就感的来源，也是我继续下去的动力。

目前来讲，abetterweb3 是纯公益性质的平台，除了 Telegram 频道分红计划带来的少量收入（积累到现在大约七八十美金）外，没有其他盈利模式。但看到它真正帮助到了人，实现了初衷，这就足够了。

很多事情你做几个月时完全想象不到以后会怎样，但如果坚持做下去，哪怕每天只花 30 分钟，持续 4、5 年后，就会发现积累了很大的价值。

本质上，现在币圈为人诟病的问题都是人的问题。不管是产品开发得好不好，还是项目空不空气，根源都在于人才。我希望我的平台能作为一个基础设施，帮助留住一些愿意待在这个行业的人才，而不是让他们都流失到 AI 行业去。

如果有可能，还是希望能将平台发展成一个网站，改变现在比较原始的维护方式，让用户体验更好。但无论如何，让信息自由流动，帮助人才和机会更好地匹配的初心不会变。毕竟，互联网的初衷不就是信息共享吗？

Yuliana：策略家，用结果说话

我是 Yuliana，一个加密项目孵化器创始人。

进入 Web3 行业之后，我在 Bybit 和 Morph 都工作过。他们名气大、资金多、团队背景和资源都非常好。但于我而言：好像无论多么努力，一些结果产出总不在自己的掌控范围内。在极度内耗的情况下，我投入大量精力和时间工作，最后却发现不仅产出与付出不成正比，在自己擅长且想做的事情的结果上有时也力不从心，这也促使我开启自己的事业。

做孵化器是一种确信。2021 年，我就有过一次尝试，做了八九个月后又回到公司工作。今年 5 月我又重新开始了自己的孵化业务。

帮项目做整体的市场和增长是主要业务方向。团队不大，六个人左右，我负责接 Case、带来更多资源、沟通项目需求，做好项目的规划和战略方向，以及推进执行。这种精简的结构让我们能够灵活应对市场变化，同时保持高效的执行力。

我们接的项目大致可以分为两种：一种是有阶段性需求的，只需要完成特定任务；另一种是需要深度参与的项目，我会像 CMO 一样帮他们分析发展困境，制定整体计划，解决数据指标问题，提升市场热度，满足数据指标等。在这条路上，最大的挑战往往来自项目方的配合度。

记得有一次，我与项目老板沟通得很清楚，但他们的技术团队认为这不是他们的重点，不愿配合开发。原本 7 天能完成的事情被拖延到 14 天，沟通过程中充满阻力，无论我说什么，总有人质疑和挑战，甚至说话非常不客气。

“当时就是硬着头皮做，周末也不休息，晚上经常沟通到很晚，就是要把事情落实下来。”尽管过程艰难，但好在结果不错，项目数据有了明显改善，拿到了超出预期的结果。于是，项目方的态度完全转变，后续合作变得顺畅。

项目方是否清楚自己的阶段性需求，是建立合作的基础。有些项目没有明确目标和清晰路线图，即使沟通也难有实质性进展，而目标明确、愿意接受专业建议并执行的团队，则能够充分发挥有限资源的价值。这也成为我筛选合作伙伴的标准之一。

在我看来，在加密这个快速变化的行业，让自己成为一个有影响力的人是成功的核心：要么成为超级个体，通过社交媒体等渠道放大自己的影响力。要么做公司创业，做大品牌，用清晰的目标和强大的执行力做事，让市场看见。

我始终相信的一点是：一定要有很清晰的目标感，要以结果为导向。加密行业瞬息万变，成功不仅需要专业知识和执行力，更需要清晰的目标导向和结果思维。无论是作为个人还是团队，只有明确知道自己想要什么，并且愿意为此付出持续的努力，才能在这个充满机遇与挑战的领域中找到自己的位置。

CC：保持初心，知行合一

我是 CC，一个 Web3 实体空间（Web 3 Space）的创始人。

在某省会城市，我有一家门店叫“Web3 HUB”。700 多平方米的空间里，业务主要围绕四个核心展开：活动举办与承办、Web3 周边产品销售（硬件钱包、戒指、耳机、手表等）、共享办公空间，以及新人孵化器。

这个选择很大程度上源于我在传统行业的经验。创业十多年，我开过酒吧、咖啡馆、餐饮和美容院等，在做传统行业、做连锁、做品牌上积累了一些成功案例。2018 年进入币圈后，我发现这个圈子没有“老师”，所有的学习都需要通过自己不断踩坑来获得，这是跟传统行业最大的不同。

当时就想创立一个公域平台作为桥梁，让更多的人、更多新人能交流和分享。

2020 年，香港区块链周的经历给了我很大触动。我意识到，如果每个城市都能有这样一个地方，让来自世界各地的人可以相聚、交流、分享，那将是多么美好的事情。于是，我决定付诸行动。

现在，Web3 HUB 每天朝 9 晚 9 营业。如果有活动或酒会，会延长到凌晨 2 点。每周两场公开课，依靠小红书、抖音、视频号等传统国内流量平台，吸引所有对 Web3 和 AI 感兴趣的新朋友、创业者或求职者，为他们建立沟通的桥梁。

作为一个实体空间，Web3 HUB 每月运营费用就要 20 多万，生意不好的时候会非常难熬。牛市时，很多项目和公链愿意出来线下交流分享；熊市时，大家更多关注自我生存，不太愿意出来社交。这时，我在传统 Web2 领域的经验就成了优势。我们的空间并不完全垂直于 Web3，熊市时也会接一些传统 Web2 的活动，比如抖音课程、新媒体课程、英语讲座和心理咨询课程等，让空间能够正常运转。

在我看来，让更多人了解到我们的品牌是做得最成功的一件事。目前仅在成都一个城市，我们就已经拥有三四千名会员。这改变了很多人对 Web3 最后都要发币的印象。事实上，Web3 的蓝海很大，不用发币也可以链接很多资源。

作为一个在币圈创业的人，只要坚守“保持初心，知行合一”的原则，在圈子里都不会太差。Web 3 创业门槛很低，太多人讲一套做一套，甚至有人发币割韭菜就走人。但自创业以来我从来没有动摇过本心，就是想把我们的品牌和空间做好。

未来，我们希望在杭州、深圳、新加坡等整个东南亚地区都布局类似的空间。对于每一个人，只要敬畏行业，保持学习，对任何新鲜的叙事都去研究、钻研，努力不让自己掉队，就能在这个充满机会的行业中拿到自己的成果。

从被调侃的“主打一个不理人”，到真实存在的“超级个体”，加密主理人们不断书写着属于自己的人生篇章。无论是 30 分钟的坚持，还是数年的探索，习惯了自由的他们都在证明：在这个去中心化的世界里，最宝贵的资源从来不是资本，而是人。

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