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Coretime + 弹性扩展:为 Polkadot 构建一条产品化、可持续的 Web3 商业逻辑!

PolkaWorld

来源:PolkaWorld
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/0OPUiOZS4bmr3C5_9hAyQQ


如果你观察当下 Web3 市场,大多数项目的“商业模式”看起来像这样:

发一个 Token → 做几轮空投 → 营造涨势拉盘 → 引来投机流量 → 团队和 VC 出货 → 项目归零。

听起来有些悲观,但这恰恰是过去几年 Web3 的主流操作逻辑。

空投代替了用户增长,TVL 代替了产品留存,KOL 推广代替了市场验证。

问题是,这种模式并不是商业逻辑,而是激励循环。它无法持续,更无法规模化。

真正的商业逻辑,应该是:

项目为某类用户提供清晰的产品价值 → 用户愿意为其付费 → 项目获得收入 → 再投入资源优化产品 → 形成正向循环

Web3 作为一个“基础设施革命”,当然可以拥有这样的商业逻辑。

但今天我们想说的是:目前大多数 L1/L2 项目,还没有真正跑通这套逻辑。

大多数 token 项目做不到这一点,因为:

  • Token 没有绑定真实服务(没有产品可用)

  • 没有收入模型(没人付费用 token,纯靠炒)

  • 没有 token 消耗机制(通胀+无用 = 空转)

  • 没有治理价值(DAO 是摆设,投票者毫无责任)

所以它们只能靠“涨跌”,而不能靠“服务收入”。

不过例外也正在出现。

Polkadot,正在以它的 Coretime 机制和弹性扩展路径,构建一条罕见的、产品化、结构化、可持续的 Web3 商业逻辑路径。

在展开这条路径之前,我想抛砖引玉,用浅薄的知识先聊聊商业逻辑。

什么是“商业逻辑”?

从第一性原理出发,商业逻辑就是:

为某类用户解决真实问题,并形成一个可持续的价值交换与反馈循环。

它包括以下五个关键要素:

  • 真实痛点:不是伪需求,而是真正有人在意、且有意愿解决的问题;

  • 可支付意愿:不是靠空投,而是有人愿意为产品或服务付出成本;

  • 可交付能力:有技术、有团队、能交付稳定的产品;

  • 收入闭环:项目的运作可以自我造血,而不是无限依赖补贴;

  • 可扩展性:增长路径明确,边际成本不随用户线性上升。

那 Web3 行业到底有没有商业逻辑?

我的回答是:Web3 的“潜在商业逻辑”是成立的,但目前很多项目并没有真正跑通这个逻辑。

下面我们从以下几个方面一起来看看:

第一性原则:Web3 的核心价值是什么?

Web3 通常承诺的是:

  • 去中心化信任机制(无需中介)

  • 用户主权(资产、身份、数据可控)

  • 可组合的开放系统(人人都能构建和参与)

如果这些价值能解决真实世界的问题,并且能做到更好、更便宜、更高效,那就具备商业逻辑。

但,现实中我们遇到的问题是:

1. 很多项目没有明确解决谁的什么问题

  • “我们是一个链上社交平台”——然后用户不来、没人买单

  • “我们是下一代资产发行平台”——但没人真正在上面融资/交易

  • 我们解决的更多是“行业叙事”,不是“用户痛点”

2. 模式依赖投机和补贴,而非自洽的收入模型

  • Tokenomics 被设计成“先发币→吸引流量→补贴做市→靠涨价退出”

  • 缺少真正的营收、现金流、留存用户

3. 商业循环断裂

  • 没有用户→无法验证产品→无法收集真实数据→没有正向反馈

  • 钱烧完后整个生态就断了

那目前 Web3 中有成立的商业逻辑吗?

还是有的。

  • DeFi:提供真实的金融工具,满足用户对杠杆、流动性、跨境结算的需求(虽然高度金融化风险大,但商业逻辑是清楚的)

  • 基础设施:钱包、跨链桥、预言机、开发框架等,为其他应用提供“水和电”,有明确客户和服务价值

  • 链上游戏/内容平台(如果做得好):通过可组合资产、链上身份带来新形式的创作与变现方式

  • L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service:如果能降低开发者门槛、帮助构建差异化链上体验,也具备商业逻辑

  • Token 化现实资产(RWA):一旦法规和技术可行,链上可编程资产和自动清算将彻底改变传统金融效率

所以,总结一句话:Web3 有商业逻辑,但不是“自动成立”的。必须以解决真实问题为出发点,而不是围绕 Token 想象一个泡沫闭环。

真正跑通商业逻辑的项目,不是喊 Web3 概念,而是用 Web3 工具解决现实问题,形成“产品→用户→收益→再投入”的闭环。

Web3 的现实困境:token 驱动的“伪商业”泛滥

理论上思考,Web3 行业是可以有商业逻辑的,并且一个行业能长期发展下去,也一定要形成自身的商业逻辑。但我们不得不面对这样一个现实:Web3 行业过去的增长,主要靠的是 token 激励驱动。

  • 用空投吸引用户,用户薅完走人;

  • 用拉盘制造关注,涨完破发归零;

  • 用 TVL 假装增长,但没有 DAU 和使用场景。

这些模式的根本问题是:缺乏产品和市场之间的真实价值交换。 一旦激励停下,一切归零。

那发 token 的项目,可以发展出真正的商业模式吗?

前提是它的 token 是产品内在功能的一部分,而不是融资手段或短期激励工具。

只靠 token 涨跌,那不是商业模式,是投机系统。

但如果一个项目能让用户必须使用 token 来获得服务价值,那它就可以成为Web3 原生的商业系统。

所以,Web3 想走向真正的经济系统,必须构建“有用户愿意为之买单”的产品。

那么,Polkadot 在商业逻辑上走在了哪个阶段?

金融叙事(2019 – 2021)

特点:代币发行、锁仓竞拍、DOT 投资收益。

Polkadot 的体现:

  • 平行链插槽竞拍(Crowdloan)吸引数十亿美元 DOT 锁仓

  • 各团队和开发者涌进来构建各类平行链

局限:

  • 极度依赖投机情绪和 DOT 价格

  • 平行链后期在开发门槛和经济机制上的问题逐渐显现

基础设施叙事(2022 – 2023)

特点:从底层重新思考 Polkadot 的局限性,开始强调模块化、经济和技术上的灵活性、链间互操作等。

Polkadot 的体现:

  • XCM 成为链间通信标准

  • FRAME 与 Substrate 实现高度模块化链开发

  • 取消插槽竞拍模式,提出 Coretime 模型

  • 全面转为 OpenGov 治理

真实经济叙事(2024 – ?)

特点:逐渐将计算资源产品化、服务真实场景、有真实营收和产品闭环。

Polkadot 的推进现状:

1. 基础设施进入真实客户使用阶段:

  • Coretime 上线,弹性扩展即将在今年 8 月底启动,Mythical Games、peaq、Hyperbridge、Hydration 等项目已准备基于 Coretime 扩展链资源

  • PDP 一键部署门户正在推出,让链部署变得像 SaaS 产品一样平民化

  • JAM 和 PolkaVM 正在让 Polkadot 的计算资源更加强大

2. 链上治理成为公共服务基础设施:

  • OpenGov 在 RWA、教育、政府、开发激励等方向资助了数百项目

3. 但应用层真实用户不多,DAU 偏低,缺少“杀手级链上体验”

  • 相比 Solana 的消费级 NFT 与移动端钱包,Polkadot 的终端产品曝光不足

  • Rollup 模型未到终端消费者层面普及(仍是 B2B)

那 Polkadot 是否具备了商业逻辑?

在前文中我们提到,Web3 想要真正走向规模化,必须完成从“token 驱动的激励循环”到“产品驱动的价值闭环”的过渡。问题是,大多数项目仍停留在前者阶段。

但 Polkadot,正在走一条少有人走、但更具长期生命力的道路。

它不是靠一个热词叙事、不是靠 FOMO 拉盘,而是通过一组系统性产品设计,逐步搭建出 Web3 世界中为数不多的真实商业模型。这套模型的核心,在于两个关键机制:

1. Coretime:把“区块链运行权”商品化

  • Coretime 是 Polkadot 上的“链级计算资源”,就像 AWS 出租 CPU 一样,Polkadot 把自己的主链核心时间打包出售,供其他项目部署 Appchain 或 Rollup。

  • 项目方不再需要拍 slot、质押 10 万 DOT,而是可以按小时购买计算资源,随用随买,弹性租赁。

  • 所有资源使用,都必须用 DOT 支付。

这意味着:DOT 与链上资源挂钩,资源即收入,收入即使用场景,形成正向循环。

2. 弹性扩展(Elastic Scaling):让资源增长变成弹性产品

  • 任何链可以从 1 核心起步,随着业务发展按需扩容。

  • Mythical Games、peaq、Hydration、Mandala 等多个项目已经表示将在 Coretime 模型下运行生产链。

这一机制的意义在于:

Web3 的资源使用终于可以像 Web2 云服务一样,形成 “可计费 / 可扩展 / 可自控” 的产品体验。

PDP:产品化的交付界面

Polkadot Deployment Portal(PDP)是这一切的落地界面,提供:

  • 一键部署 Rollup

  • 自动续期 Coretime

  • 状态监控、链下线工具

PDP 的出现,标志着 Polkadot 不再是“开发者玩具”,而是真正开始向 Web2 团队输出产品服务。

因此,Polkadot 走到现在,我们已经清楚的看到了它的模式的转变。这套商业逻辑的完整闭环是:

DOT → 购买 Coretime → 启动 Appchain → 提供链上服务 → 收入再投入 → 增长资源消耗 → DOT 需求提升

而不是:

发 token → 空投→ 拉 hype → 退出 → 项目死亡

这两个路径的区别,决定了一个生态到底是走向泡沫还是走向基础设施。


图片

所以,从前面讨论的「商业逻辑五要素」来看,Polkadot 在基础设施层已较为完整:

图片

Polkadot 的路线不是最简单的,也不是最容易讲故事的,但却是最具“产品化 + 商业化”潜力的一条路。

Coretime 的市场机制 + PDP 的产品交付 + OpenGov 的治理协调,让它具备了构建“链上真实经济系统”的能力。

当越来越多团队不再为了投机而发链,而是为了服务用户、建设业务、部署真实系统而来租用 Coretime!

那就是 Web3 真正进入商业时代的时刻。

说明: 比推所有文章只代表作者观点,不构成投资建议

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