1.把重要的事情做成品牌节日，即坚持做长期重复的动作，这样可以形成品牌势能，让别人有长期预期，从而把营销动作品牌化，沉淀下来，让别人来找我们，而不是求着别人，最近社区做了蛮多圆桌，以终为始，利用网络效应扩大影响力，通过这种品牌节日的长期重复动作，形成品牌认知，这样可以实现品牌储蓄，花费的每一分时间和钱都能沉淀下来到品牌中

2.一件事情，问自己，能不能不做，有人过来找合作，可以找团队去对接。如果一定要做，问，能不能不自己做，而是找别人做。

领导者很容易陷入到社交当中，其实对战略的思考、对流程的梳理、对品牌节日的梳理等比社交更为重要，把系统做好远比社交重要，社交和BD招人来做就可以了，靠感情维系的社交关系比较难持久，靠系统维持的关系才能更好地持续。

3.不攀援，对“对”的人好。

4.不用羡慕别人的优点，盯住和充分发挥自己的优势，对于缺点不要过分想着改正，要想着如何利用 支持系统，比如团队、外部教练、mentor等。不擅长的东西不做；只做自己擅长的且能产生巨大价值的，在个人社区建设如此，在职场中也是如此，宁愿少赚钱也要这样，因为这样在长期积累，短期赚钱可能是在消耗。

5.与自己的自卑和解。做的很多事情肯定会有很多争议、或者一些人看不起，也会担心一些大佬是不是会看不上。

但是关键是专注在哪里。专注在价值创造上，专注在意义上，多向对的人要正向反馈，不要被不对的人的负向反馈打倒，学会寻求帮助

6.心态第一，身体第二，投资和事业第三

7.与自己的恐惧和解，对于没有把握的事情，去寻求帮助；把恐惧写来下；花钱找coach，心态成本比任何成本都高，好的心态比钱重要，是提高质量、提高健康的关键，甚至会产生不可逆的影响，coach的钱该花得花，知道不等于能够做到，我这也是在反复提醒自己，我有2个我付费的coach，提醒自己不能省钱，药不能停，药不能断，提醒自己几乎所有好的coach都有coach，精进不能断

8.多做周例会，形成momentum，用机制解决很多问题。领导者的核心是创造momentum。

9.把背包扔到墙的后面，先做起来，边做边调整，完美不美。

10.给自己耐心，基本功的打磨，用10年的时间，做修心、做投资内功的打磨、做投资方面情绪的斗争的打磨、用10年的眼光来看，倒推来看，很多特别技术的细节、很多特别琐碎的白皮书论文，就有耐心研究和看了。对于短期的亏损，就更有耐心了。

11.找好的人做榜样，技术方面遇到困难的时候，想想我一个上万BTC的大佬朋友，大学都没有毕业，现在在技术方面还在坚持学习，而且还是直接看英文材料和听英文材料

12.好的研究报告打印下来，拿着笔看。反复看经典研报和白皮书等报告往往胜过看一些新材料

13.只听少数质量高的信息源，深挖这样的信息源，反复咀嚼这样的信息源的信息，而不是增加其他没有经过筛选的信息。

问自己，是不是能复述出来，达到可以直接复述的标准才算基本处于懂的入门，否则只是走马观花，没有实际效果

14.把原则沉淀下来，在做选择的时候走一遍原则流程，自己就知道答案了，投资是这样，工作生活的选择也是

15.一个很好的问题，问自己，如果今天只有1个小时，我会做什么？

这个问题，会很好地区分出，什么是最重要的。什么是投入产出比最高的。什么是可以授权出去给别人做的。