Bankless DAO 财政资金的管理和使用主要依赖财政工会、拨款委员会、多重签名组三个内部组织来推进。

撰文：王超，Empower Labs 发起人

本篇为 Bankless DAO 系列文章的第三篇，也是最终篇

第一篇 对 Bankless DAO 做了一个简单的全景介绍。

第二篇 介绍了三个重要的概念，Season、工会、项目，并通过对这三个概念的解析了解了 Bankless DAO 的运行模式。

本篇我们来探讨 Bankless DAO 如何管理资金以及通过提供适当的资助把这些元素盘活并 (试图) 形成正向经济循环，以及如何就上述活动达成社区内的共识。

Bankless DAO 的经济体系

Bankless DAO 拥有自己的财政资金。财政资金的管理和使用主要依赖三个内部组织来推进：

• 财政工会

• 拨款委员会

• 多重签名组

财政工会 (Treasury Guild)大概相当于传统机构的 CFO+财务部，即做财务规划安排，也做财务监督和基础的会计工作。相比其他工会的随意，这里的一切显得非常的严肃，大部分工会成员也确实具备相当的财务管理技能。

财政工会负责维护、加强和支持 DAO 的财政资源。

价值观

• 正直

• 透明度

• 责任

• 问责制

职能

• 一般财务监督

• 财务报告

• 固定资产和存货控制

• 财务规划和预算

• 资金、筹款和销售

• 资金入账、簿记和记录保存

拨款委员会 (Grants Committee)，可以为理解为内部的投资委员会，决定有哪些项目和公会可以得到什么样的资助。拨款委员会的成员由 DAO 成员自愿报名并选举得出，以周为单位对申请资助的项目进行讨论和审核。但拨款委员会并不能直接决定资助的发放，这是提交正式提案前的必备步骤，通过审核的项目，还需要按模板提交正式的提案，由社区投票决定是否可以拿到资助。

多重签名组 (Multi-Sig signers)负责根据社区达成的共识进行财政资金的动用。财政资金放在一个叫 Treasury Fund 的地方，从技术上是一个以太坊地址，而多签组拥有该地址的控制权。

（对不熟悉这个概念的小伙伴解释一下，多重签名一般指由多位成员共同管理一项资产 / 事务。可以简单理解为一把锁有很多钥匙，每人拿一个，凑齐其中一定数量即可开锁。多重签名有多种技术方案，具体细节就不详细展开了。）

由于 Bankless DAO 才刚刚成立四个多月，它的多签小组目前还由创世团队组成，包括 Bankless 媒体的两位创始人，以及 DAO 的核心创世团队成员。但从 10 月 8 号开始的第二季，多签权利将移交给社区，任何成员都可以竞选成为小组成员。多签成员每个季度重新竞选一次。目前，这个竞选正在进行中。

Bankless DAO 的资金资助分四种类型

• 季度性项目资助– 用来资助在季度开始前已经被充分讨论并获得共识的重要项目。被资助项目需要事先申请，由资助委员会审查获得批准。被资助后需要设定明确的 KPI，里程碑，并按周在社区会议里汇报进展

• 计划外资助- 用于资助不包含在季度计划内，在季度运行过程中产生的并需要立即推进的项目或立即成立的工会。

• 贡献者奖励– 用于奖励活跃贡献者。用一套复杂的成员间相互评价机制来由每个成员决定其他成员的贡献，最终分配奖励。

• 工会资助– 用于资助工会，需要工会在季度开始前提交季度预算并获得通过。资金进入工会自己的多签账户，用于支付公会运营成本，公会级贡献者奖励，由公会自己的多签小组控制。

DAO 用的是典型的投资-发展-回报。更多投资，更多发展这样的循环。但 DAO 还处于极早期，投资支出是远远大于投资回报的。这在当前还不是问题，绝大部分 Bankless DAO 的核心参与者对这个社区都很有信心，这也是对自我价值的信心。但如果未来长时间不能真正形成被市场验证的优质项目，产生更好的现金流和经济循环，社区预期和发展情况逐渐产生差距，累计到一定程度终究会造成市场震动，从而反过来影响到社区发展。

治理和共识

治理和共识是紧密相关的概念。共识顾名思义是在一个群体达成共同的认识，或至少是一个群体里的多数达成共同认识。而治理是利益相关者通过一套框架进行决策管理组织行为的统称。

在 DAO 里，很显然所有社区参与者均为直接的利益相关者，达成广泛共识也就成了进行治理和决策的先决条件。

但大如 Bankless DAO，成百上千个会员每天在不同的项目组、公会产生大量的讨论，每天都在产生大量决策需求，而所有的决策均达成 DAO 级别的群体共识完全不现实。

因此 Bankless DAO 里的大部分决策都由软共识决定。与之对应的是需要全 DAO 级别通过投票表决通过的共识 (硬共识)。可以简单理解为和财政预算有关的决策走硬共识流程，其他决策通过软共识方式达成。

Bankless DAO 其实并未对软共识这个概念作出任何明确的定义。什么级别的决策需要达成什么级别的共识，在哪里达成，有相当大的随意性。可以达成软共识的场所非常多，可以是聊天频道，可以是论坛帖子，可以是一次小组会议，也可以是在 Twitter 上的一些讨论。

软共识存在很多的问题，如讨论不足、过度代表，无授权行动等等。但以 Bankless DAO 当前的运行情况来说，总体是利大于弊。软共识带来的高效和自由度推动了 Bankless DAO 的快速进化。软共识机制（或者说是根本没有机制）的有效性也证明了一个拥有健康社区文化和价值观的群体，仅靠价值观而非预先定义的规则，也能够形成相当程度的有效运转。但软共识能否能持续有效，是个值得投入更多时间观察的问题。这是所有存在大量社区协作的 DAO 会面临的共同问题。

相比之下硬共识就有一套看起来非常官僚且复杂的流程。但绝大部分硬共识涉及直接动钱，而且数目往往还不小，规矩多点也很正常。

上一篇文章中曾讲述一个项目的形成过程，其实就是一个标准的硬共识形成过程。

本篇不再重复讲述。大致归纳就是以下几步：

• 小范围讨论测试想法并取得小范围共识

• 根据模板提供详细信息引起更大范围注意和讨论并取得更大共识

• 提交正式的投票提案并获得投票通过。

### 我眼中的 Bankless DAO 社区

原本在构思这个系列的时候是打算在最后详细讲下 Bankless DAO 的社区文化。但真正动笔写的时候发现，以我的个人知识储备以及目前对 Bankless DAO 的理解程度还无法很好的驾驭这样一个话题。于是只好改为简单讲讲我眼中的 Bankless DAO。

在我看来，Bankless DAO 是理性的。有复杂并经过良好设计的运行架构，有大量专业的人才。尽管在 Bankless DAO 里也可以很随意的乱逛乱聊，但当你想要参与一个事，或者发起什么事，会发现有一套成型的架构和很多专业的人才来支持。我曾以为这是很多 DAO 的常态，但等我观察了大量的 DAO 才发现，Bankless DAO 的这套机制领先大部分 DAO 相当多。等于上 Bankless DAO 先吃了顿满汉全席，后来才发现其他 DAO 都还在嗦粉，有很多甚至粉都还没嗦上。当然嗦粉也有嗦粉的美好，满汉全席未必适合所有人，所有的 DAO 都在挣扎和探索，终局是什么样现在谁也不知道。

Bankless DAO 又是多元的，这里有大量的成员并不是区块链圈的资深玩家，而是这个世界的绝大多数普通人，有店员、有健身教练、有律师、有 IT 小哥、有你几乎能想到的绝大部分背景的普通人。他们和他们的奇思妙想构成了一个丰富的 Bankless DAO 小宇宙。

Bankless DAO 的目标很远，很大，但也有些虚。于是很难有哪个项目能直接跟目标进行 KPI 层面的可量化关联。但可能正因为此，大家的想象力没有被束缚，几乎做任何事都能够或多或少的解释出自己的合理性。

在探索 Bankless DAO 的过程中，有一个词不断出现在 Bankless DAO 的各个角落 – 「action」。也许这就是他们最根本的社区文化。

「我们鼓励行动并拥抱风险。我们提供一个自我组织的空间，使我们的社区能够不断推动新的想法，并迅速把想法转变为行动。」

本篇是 Bankless DAO 系列文章的结束，但只是对于 DAO 这个平行宇宙探索的开始。有很多有趣的 DAO 默默的藏在互联网的角落里等着被大家发掘，新的各类 DAO 更是在急速产生中。

而未来一定不会是只有少数人在探索 DAO，这个任务现在已经准备好被交接到大多数人的手里。