DePIN 2.0是下一代去中心化物理基础设施网络，利用人们日常活动来加速供应端增长，并通过积分激励贡献者。它采用通用硬件和推荐计划来改变游戏规则，已经吸取了第一代DePIN的教训并加以改进。DePIN仍处于起步阶段，但已成为加密行业最具影响力的想法之一。期待DePIN 2.0团队的成功，并期待未来为DePIN 3.0团队撰写更新文章。

原文标题：DePIN 2.0: What the Next Generation of DePINs Is Doing Differently

原文作者：Connor Lovely

原文来源：coindesk

编译：火星财经，Eason

DePIN（去中心化物理基础设施网络）无处不在。或者，至少对于我们这些在 2024 年 7 月阅读 CoinDesk 的人来说，它们无处不在。作为自 2019 年该垂直行业成立以来就一直参与其中的人，我意识到我可能比大多数人更像早期采用者，更狂热于 DePIN。但当我坐下来写这篇文章并快速盘点我每天参与的 DePIN 时，甚至连我都对现在项目的数量和种类感到惊讶。

首先，我手上戴着一枚Cudis戒指，它可以为我提供健康数据，并为我支付未来空投的积分。我家里有Helium和XNET WiFi 热点，它们为我的设备（和其他人的设备）提供无线连接，并在使用时向我支付代币。Helium Mobile（顺便说一下，这是我唯一的移动运营商）在我的手机上有一个应用程序，它会向我支付加密货币，以让我选择分享位置信息，这些信息用于更好地三角测量数据使用情况和网络需求。我的电脑上运行着Grass浏览器扩展，它允许人工智能实验室和网络爬虫通过我的住宅 IP 查看互联网，并为我赚取空投积分。最后，我的车里有DIMO设备，它为我提供有关我车辆的实时数据，将这些匿名数据提供给第三方开发人员，并（再次）向我支付代币。

如果您认为这份清单已经很详尽，那您就想得太小了。如今，DePIN 行业拥有1300 多个项目，其增长正在牛市中加速。虽然 DePIN 模型的普及令人兴奋，但对我来说更有趣的是下一代 DePIN究竟如何 构建他们的网络……以及他们与前辈有何不同。以下是我所看到的。 经过过去五年的学习和迭代，这一代的 DePIN 正在通过以下方式不断进步：

一切以需求为导向

对第一批 DePIN（如 Helium 的 IoT 网络）最常见但公平的批评是，他们在建立供应方面做得很好，但没有足够的需求。这一代的 DePIN 正在尽早确保需求，在许多情况下是在TGE之前。他们还以更有针对性、更有节制的方式建立供应，让需求决定他们在哪个国家或世界激励供应方建设。 例如，Spexi是一家无人机航拍图像 DePIN 公司。他们在 TGE 之前就签订了七位数的需求合同，并向无人机运营商支付了六位数的现金，而无人机运营商对这个简单、游戏化的机会垂涎三尺，他们可以利用现有的无人机资产赚钱。

降低贡献者的准入门槛

在这一周期中，我们看到了 DePIN 的崛起，它们使用通用硬件而不是定制硬件，这些硬件在其供应方已经存在。加速供应方增长的另一种方法是利用人们已经在做的日常活动。Natix 就是这两种策略的一个例子，它使用汽车中的智能手机作为行车记录仪来拍摄街道级图像。该公司希望利用一种已经在日常发生的行为（驾驶），而不是试图用代币来激励净新行为（从代币激励的角度来看，这是一个更“昂贵”的提议）。这里的对比例子是无线 DePIN，比如 Helium，它希望激励贡献者爬上屋顶并安装CBRS 收音机。这是一种净新行为。在这一周期中，我们看到了 DePIN 的崛起，它们使用通用硬件而不是定制硬件，这些硬件在其供应方已经存在。加速供应方增长的另一种方法是利用人们已经在做的日常活动。Natix 就是这两种策略的一个例子，它使用汽车中的智能手机作为行车记录仪来拍摄街道级图像。该公司希望利用一种已经在日常发生的行为（驾驶），而不是试图用代币来激励净新行为（从代币激励的角度来看，这是一个更“昂贵”的提议）。这里的对比例子是无线 DePIN，比如 Helium，它希望激励贡献者爬上屋顶并安装CBRS 收音机。这是一种净新行为。

倾向于猜测

激励让世界运转。DePIN 一直都知道这一点，但在这个周期中，我们看到事情变得更加激烈。积分作为一种在 TGE 之前记录贡献者贡献的机制的出现取得了巨大的成功，并为这一代 DePIN 提供了更多的灵活性和时间来收集数据，然后再最终确定他们的代币经济学。推荐计划改变了游戏规则，其中贡献者可能会收到固定数量的积分或代币，甚至是永久获得其推荐人积分或代币的百分比。Grass是推荐激励驱动的成功积分计划的最佳例子。

更长时间地保持集中化

如果没有专职人员或团队快速决策、迭代和推动，任何项目、想法或概念都无法实现。创意在早期阶段最脆弱（但也最灵活）。在这个周期中，我们都希望看到 DePIN 能够快速找到产品市场契合度 (PMF)、有效扩大供需并在链上产生收入；在出现一些 PMF 的早期迹象之前，我们不太关心去中心化。只有有效的东西才值得去中心化。

以3DOS为例，这是一个面向制造业的 DePIN。创始人创建了一个流行的 3D 打印机操作系统，该系统允许设备联网，并使其打印作业自动化和远程控制。他看到了 Web2 世界中的巨大发展，NASA、Google 和美国 40% 的大学都是他的客户。他将 3D 打印机视为共享资源，并正在创建一个全球制造网络，企业可以提交作业，在距离最终客户最近的区域找到打印机（减少运输成本和时间），然后与打印机所有者或商店签订合同以履行合同。3D 打印机所有者可以将现有资产货币化，企业可以节省打印商品的金钱和时间，每个人都会受益。 广告 广告 我之所以提到 3DOS，是因为它是一个令人兴奋的用例，但也因为它处于生命周期的早期阶段，而 John Dogru（创始人）正在对这个想法、软件、网络、需求方等进行完全、集中的控制，这是他应该做的。如果没有他在这个早期阶段掌权，什么都做不成，而且无论如何也没有什么值得去中心化的东西！ DePIN（作为一个行业）仍处于起步阶段，但已经有足够的时间从第一代 DePIN 中吸取教训并加以改进。这一代 DePIN 在早期阶段优先考虑需求，通过降低进入门槛和投机来更快地扩大供应端，并保持更长时间的中心化以加快出货速度。 新的 DePIN 正以惊人的速度推出，未来还会有更多的迭代和学习。DePIN 仍然是加密行业最具影响力的想法之一，也是现实世界中一股强大的正能量。我期待 DePIN 2.0 团队取得成功，并期待在短短几年内为 DePIN 3.0 团队撰写一篇更新文章！