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Bitget CEO 公开信：新旅程，请允许我重新介绍一下我和 Bitget

Bitget

很高兴将以 Bitget CEO 的身份，开启一段新的旅程。我想分享一些 Bitget 的当下重点和未来计划（好像新上任的 CEO 都会做这事儿？），但首先，请让我好好的介绍下自己（可能不是每个新 CEO 都会这样做，但请忍耐一下我冗长的自我介绍吧）。

我成长在一个单亲家庭，母亲对我的期望一直很简单：快乐成长。和许多亚洲父母一样，她希望我不要过于强势，她认为我长大后最重要的任务是找到合适的另一半。然而，从小我就想要做个「领导者」。从小学开始，我积极寻找每一个领导的机会。这并不仅仅是因为我想要管理或指挥别人，而是因为我眼中的领导者应创造更多价值，承担更多责任，带来更大改变。（不确定 8 岁的 Gracy 是否认同这个观点）

18 岁时，我获得了全额奖学金支持我赴新加坡攻读本科学位，我选择了学习应用数学，毕业后，我成为了一档财经科技节目的主持人。2015 年，一些我节目里的朋友和受访者告诉我：「Gracy，你应该了解一下加密资产……」那时一枚比特币的价值约 300 美元（没错，最近它又突破了 71000 美元）！

Gracy 采访杨紫琼 (2016)

我开始阅读比特币白皮书，并立刻被它吸引。作为一名数学爱好者，我喜欢其中的数学之美，并对这个去中心化的系统激动不已。最重要的是，我被其建立的一个与传统金融相辅相成的去中心化账本的想法所吸引。

虽然我不认为自己是个「叛逆」的人，但我一直对循规蹈矩不感兴趣，比起服从规则，我更愿意制定自己的规则！我发现加密行业让我走在创新的最前沿，于是我购买了一些主流加密资产 — 比特币、以太坊和瑞波币（后悔买少了…） — 并随后投资了一些加密初创公司，比如 BitKeep，现在它叫 Bitget Wallet。

在 2015 到 2016 年期间，我还认识了许多加密行业的早期投资者和建设者，比如 DFJ 基金创始人 Tim Draper、币安的联合创始人何一（很荣幸曾邀请她担任我的伴娘）。我从他们身上看到了很多这个行业从业者的闪光点，敏锐、有远见、脚踏实地，他们现如今也都成为了推动行业前行的中流砥柱。

Gracy 婚礼，与何一等伴娘合影 (2016)

不久后，我辞掉了电视台的工作，作为连续创业者先后创办了两家初创公司，从事金融科技和虚拟现实 (VR) 行业（如何形容那些一直在失败的创业者？就叫他们「连续创业者」吧？哈哈，那就是曾经的我…）。同时，我一直相信终身学习的重要性，所以我决定去麻省理工学院 (MIT) 攻读了一个工商管理硕士 (MBA) 学位。

2022 年春天，一位朋友告诉我 Bitget 在招聘董事总经理 (MD)。由于对 Bitkeep 的投资，我当时已与 Bitget 的团队相识，但加入一家交易所依然是个慎重的决定。通过与 Bitget 管理团队每位成员一一沟通，我发现他们在各自领域都很专业，也有极强的执行力和道德标准，我认为这个平台有更大的潜力还有带发挥。彼时行业里已经有多家成熟的交易所，这不是一场必定胜利的战役，但看到如此真诚、靠谱的团队，我决定跟大家一起挑战一次。

Gracy 在 MIT 校园 (2022)

幸运的是，在我（我的贡献其实是最小的）、管理团队和 1500 名 Bitget 员工的共同努力下，我们在短短两年内取得了四倍以上的增长，用户数突破 2500 万。Bitget 已成为全球前 5 的合约交易平台和前 10 的现货交易平台。我感到很幸运能和行业中最优秀的人一起工作！并且大家不内耗、很努力，一致向着更大更强的目标前进。

从董事总经理到首席执行官，我见证了 Bitget 的成长。虽然每个人对「Bitget 是一家怎样的公司」可能有自己的看法，但我想用两个词来描述我看到的 Bitget。（好了，玩笑到此为止，接下来说点严肃的…）

用户至上。我坚信用户是我们一切行动的起点和终点，这也是为什么我坚定地相信要以用户为中心。就拿今年三月发生的 SLERF 事件来说，当他们因失误丢失了用户资金时，我们毫不犹豫的站出来，捐出了 SLERF 的交易手续费，让所有参与 SLERF 预售的用户可以拿回他们的资产。

多元化。Bitget 是一个由不同性别、国籍和信仰的 1500 人组成的集体。我们在这里脚踏实地地创造改变，正直诚实地坦诚沟通。当我们发现一些不平等时，我们也努力去弥合它。作为一个单身母亲（我在 2022 年离婚了），我深知平等行业机会和性别多样性的重要性，这也是我发起 #Blockchain4Her 倡议的初宗，希望能构建一个更女性友好的加密行业。

Gracy 与儿子一起 (2020)

2024 年初，我在公开信中提到了 Bitget 全年三大重点：1）合规，2）新兴市场 3）Web 3。

六个月过去了，我们在这三方面都取得了不错的进展。以 Web 3 为例，我们的非托管 Web 3 钱包 Bitget Wallet 刚刚完成了 BWB 积分空投，根据其新推出的产品蓝图，Bitget Wallet 将定位为 Bitget 的 Onchain 层，通过行业合作，整合一系列模块化 DApp。关于 BWB 的更多激动人心的进展将在未来一周揭晓。

除了这三个战略重点，未来，我们对 Bitget 在加密行业走向主流中发挥的作用，也有更大的梦想和期望，因此在更长的时间维度上，我们将关注：

1. 加强 Bitget 生态建设：在中心化交易所之外，Bitget 正通过投资丰富其生态系统，我们去年推出了Bitget Web3基金和EmpowerX 基金后，通过投资丰富生态将是我们的长期战略。

2. 连接传统金融和加密行业：随着现货加密 ETF 在美国、香港等主要市场获得批准，预计更多机构和零售用户将把加密货币纳入其投资组合中。我们致力于与行业伙伴合作，推动这一趋势，降低进入加密世界的门槛。

3. 让加密资产进入日常生活：我们在 2023 年底推出了 Bitget 卡，一张加密资产信用卡，可在任何接受 Visa 的地方使用。这种创新有助于使加密资产成为日常生活的一部分，而不仅仅是投资品。我们将开发更多服务来支持这种整合。

Gracy 在新加坡 Bitget EmpowerX 峰会 (2023)

长远来看，加密行业注定会继续蓬勃发展。无论是比特币价格表现，更多人才流入，更多创新项目的建立，还是越来越多的传统金融行业的整合和大众的参与，这个行业只会变得更加强大！

我们很幸运地拥有行业中最优秀的团队，但我相信 Bitget 的成功更离不开我们的信念。我们想成为优秀的马拉松选手，而非短跑选手。六年前，Bitget 在加密寒冬中创立，我们经历了很多挑战，但从未追求一夜成功。相反，我们努力夯实基础，坚持长期主义，相信日拱一卒、必有精进。Bitget 的成长与我们的全球品牌大使梅西不谋而合，正是相似的精神，让梅西从一个身体条件并非最佳的年轻球员，成长为足球历史上最伟大的球员之一。