作者：祝维沙

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教我们学问的叫老师，老师首先要“老”，老中医，老和尚，老就是好的概念是从在田园牧歌时代的传承，因为知识的寿命比我们的命长。现在却不一定了。进入到互联网时代，先者为师，能者为师。我长中本聪20岁，他却成了我的启蒙老师。

我们是不同时代的人，认知框架完全不同。

人就是这么蠢，和自己不一样的观点首先是不认同，越老越固执。记得2011年首次听龚鸣谈论比特币。当时比特币已经有了10多元的价格。他说高点在200，现在10多元，肯定会突破高点。我问为什么？他说可以替代货币，巴拉巴拉的理由我都忘了。这是绝好的机会，龚鸣没有说错，但是对当时的我来说，是对牛弹琴。我认为他是疯子，他看我是傻子。没有认知的是我。

大概2013年夏，在一个饭局中有沈波、李笑来和龚鸣等。还有一位姓赵，从开始吃饭手就不停地按，我的感觉他在不停地炒币。这次聊天，我也没有听出所以然来。印象深刻的是李笑来的信仰说和沈波的数字黄金说。今天看来都是对的。但是我两年来没有学习，也没有长进。这样的聊天，不可能获得系统性的知识。满桌子都是比你年轻的人，他们又不如你成功，无外乎用已有的知识去给别人做判断。结果可想而知，我又错了。

后来沈波给我引荐了Vitalik（现在圈内叫他V神），我问了几个问题，他的回答似乎都不在点。现在还有印象的问题是：“你的数据存在哪？”他说存在网上。我当时哪里知道节点的概念？同样的错误在于，用自己已知的知识去判断不懂的事物。

一个机会就这样滑过了，在于自己的无知。为什么没有研究比特币和以太坊的白皮书？为什么没有努力去搞懂？原因是自己的傲慢和坐不下来。

时间来到了2017年，以太坊的应用带动了ICO（首次代币发行），开启了一场穷人快速致富的盛宴。中本聪打开的潘多拉盒子，放出了希望和魔鬼。没有什么比当年互联网初期的示范作用和暴富吸引人，最容易被吸引的是半懂不懂离圈子很近的人，也是受损失最大的人。我恰好就是这样的人。人要没把钱投在里面也不会太上心，只有亏钱了才可能学得下去。深入进去才发现这是个宝藏。祸福本身就是兄弟。

我依据过去的知识买了以太坊，当时的逻辑是，比特币连控制人都没有，如何进步和发展？我的判断对不对？事实证明以太坊一直在不停地发展，而比特币的结构“贯彻始终”，并未发展。以太坊越来越像互联网项目，而比特币还是区块链的项目。我不想评论谁对谁错，至今我持有4位数的以太坊，但是我现在认同比特币要更多一些。因为比特币展现了如创世般的思想价值。

首先搞明白了比特币不等于比特币系统。

我初识比特币时就是觉得它怪。最先搞明白的概念是比特币和比特币系统不同。比特币是比特币系统生产的产品。其实，比特币也没有什么怪的，它就是和黄金一样，是黄金开采系统生产出来的产品。怪，在于比特币的生产方式。

我们发现比特币系统没有管理成本。

经济改革的成功标准之一就是要提高生产效率。如果管理成本能够为零，那就是管理的极限。比特币系统为人类树立了管理的标杆。请注意，比特币有管理，但不需要人管，是机器自己管，因此没有人工管理成本。如果一个系统设计和变革是用人越来越多，除了增加了管理的边际成本外，还增加了系统的复杂性，那一定是错误的系统设计。比特币系统是人设定好管理规则后，由机器自动执行管理。14年制度不变的运行，证明了无人管理系统的可行性。显然无人管理系统、无人机、无人汽车都是未来的方向，因为成本低。

无人管理系统最大的问题是如何维持系统的稳定？

中本聪把无人化管理的问题解决得很巧妙。比特币矿机的加入是随机的，但是记账的输出是线性的，基本是10分钟左右记一次账。在区块链有一个很大的事件是名为Fcoin的交易所的崩溃，Fcoin是该交易所发行的平台币。当时总经理张建第一个提出十分有创意的想法：“交易即挖矿”，也就是只要交易就送币。几天内他的交易所的总交易额迅速蹿升到区块链交易所的前几位。随着用户的大量涌入，大量的币被送出。但是币的发出仅与用户的交易额有关，不可能保证送币和接盘的平衡。当送出的币被抛出，市场接不住，终于使得币价垮塌。张建失败后，以人头为对象的各种社交类的软件都不成功，原因都一样，这些项目的设计者都没有理解中本聪当年比特币发行中的难度调节原理，无法做到比特币那样线性记账，即始终保持10分钟左右记一次账。一个自控系统没有负反馈机制注定是不会成功的。如何设计负反馈机制，这对于一般的程序员是有难度的。14年过去了，至今没有任何一个项目超越比特币的负反馈设计。这是一个简单的硬件原理，程序员没有学这门课，而中本聪知道。我也知道他是如何知道的。

区块链看似很简单，但是由于升级比互联网项目难得多，其实对团队综合要求更高，死在路上的人特别多。14年，同样时间互联网的老大都换了几轮了，而时至今日区块链没有一个项目超过比特币，可见在这个领域超过中本聪见识的人一个没有。

比特币系统无管理的诀窍在于激励机制的设计，但也有缺陷。

西方有利他主义的传统。最早比特币的奠基人之一哈尔芬尼和中本聪有一个对话，哈尔芬尼说：“简单的利他主义就可使系统运转”。中本聪没有解释激励的原理。激励是比特币无管理和成功的诀窍。从今天的实践来看，比特币的激励设计还是受了利他主义的影响，从而设计还是有缺陷的。比特币的利益分配完全没有考虑到维护人员的利益，维护人员需要利他主义精神。维护人员的待遇只靠捐赠，他们的待遇太低，因此其维修人员从17人降到了今天的5人。以太坊由于有基金会，系统的改进和维护要好得多，生态的发展也好得多。

激励机制对于无管理系统来说是必不可少的设计。对于中国，禁止区块链发币，无币区块链项目如何设计激励机制呢？没有币激励，要设计一个管理系统，不可能成本最优。无币区块链是打着区块链名义的互联网项目。

结果公开使得机器管理有效

无论是机器管理，还是人的管理都是管理，如何在管理条件下使结果可信？中本聪选择了结果公开的方法，即任何人都可验证结果的正确性。这一点是比特币最重要的核心思想。不敢透明的任何系统都有作弊的可能，这样的系统不可信。监管对于不透明系统是必须的。比特币系统需要监管吗？凡是需要监管的系统都不是机器可信的系统。

我们看到很多的无币区块链项目回避了这一点，那他们是如何验证的呢？

公开和透明，才能减少监管和管理的成本。这也是我们衡量区块链项目的根本性原则。

管理有规则的比无规则的有效率。

中本聪对比特币最大的贡献是他的离开，打天下不坐天下，让社区自然发展。社区拥有最后的决策权。这对中国文化背景的人来说，是很难理解的事。开始时我也不懂，但当我理解了这一点后，就理解了社区，理解了社区和公司的不同，也理解了中本聪为什么一个人没有打广告，就使得比特币拥有了世界级公司的市值。其背后是社区的力量，也是比特币最重要的思想实践。但是比特币的社区只有技术社区，不是所有持币人的社区，也算是一点遗憾。从比特币和以太坊的实践看，社区需要有组织，拥有良好组织的社区的力量大于公司的力量，这是对生产关系的改变，希望未来比特币社区不断进步。

中本聪的核心思想总结

中本聪的比特币和系统跨越很多领域，详细解释可参看无链社区（chainless.hk)的有关文章。其核心思想可总结如下。

中本聪通过机器实现了最低成本的管理，被称之机器可信。中本聪提供了用社区的方式解决生产关系问题的方法。主要的特性是：

• 数据特性：数据主权在民，数据透明可信。

• 社区特性：众人贡献资源，众人分享利益，众人参与治理。

• 控制特性：被信任方具有自动制衡机制。系统本身具有负反馈设计。

• 协商特性：代码即法律。修改代码要根据规则。

• 机器信任特性：信任经历过的时间越长越好，即信用要时间积累。账本公开透明不可篡改。

• 自动运行系统：系统不宕机。

比特币系统是金融危机的产物，已成为当今不可忽视的力量，其实其潜能尚未爆发。它的能量来自它的相对公平、市场化、方案相对合理，进而符合改革的效率原则，其思想价值远超于区块链账本的价值，代表了生产关系改革的方向，对人类社会的走向具有重大的启发意义。将区块链阉割成无币区块链，就如慈禧太后让司机跪着开车一样。