撰文：DocTom

编译：ChinaDeFi

代币化是网络和社区激励集体价值创造的一种机制，使贡献者能够参与和分享价值。这就是为什么我仍然相信社区是 Web3 技术和工具最引人注目的杀手级应用。通过整合成员和质押者的激励机制，代币化的 Web3 社区可以实现社会资本和效用价值的最大化。通过发行自己的代币，社区可以成为真正的所有权经济，成员可以直接与志同道合的人以及他们喜爱的偶像、创作者和品牌建立联系，同时从他们共同创造的集体价值中获益。

社区代币资产本身的价值将由其效用价值 ( 该资产在其被认可的社区内通过访问、排他性或利益提供的价值 )、其社会资本 ( 社区归属感和活力、成员地位和声誉 ) 以及其向持有人提供的所有权价值 ( 社区治理和资源配置 ) 决定。

这是 Variant 所有权经济的核心论点，加密为了那些由用户构建、运营和拥有的社区和网络解锁了一种新的经济模式。所有权创造了增长社区价值和捕捉上行空间的动力，加速了网络效应，使得平台变得更大、更快。然而，一个社区要转型成为一个自我监管和自我维持 ( 主权 ) 的微观经济，就需要考虑将资本资源和收入流转移到链上的货币化模式。没有它，社区就不会捕获任何价值来进行重新分发或重新分配。

代币并不是产品市场契合度的快速解决方案。虽然代币在吸引用户注意力和引导初始成员激活方面很有用，但社区的核心价值主张需要超越所有权。为了维持和增长价值，社区需要能够将其社会资本或效用价值进行货币化。因此，代币化社区可以提供三种类型的价值：

• 访问 / 网络价值：围绕一个共同的 meme/ 使命 / 目的访问社区、归属感和联系。

• 产出 / 生产价值：由社会提供和为社会提供的效用、工具、产品和服务。

• 所有权 / 治理价值：社区路线图治理和资源配置。

从长远来看，最具活力的社区将是那些在归属感、效用和所有权这三个轴上都提供 ( 和获取 ) 价值的社区。但无论一个社区决定采用何种盈利模式，其价值获取机制都必须是扩张性的，而不是榨取性的。任何社区代币经济学模型的主要焦点都应该是通过社区创造价值，为社区创造价值，而不是从其成员或外部人员那里获取和提取价值。此外，社区获得的任何价值都应该直接与其成员共同创造的价值相一致。这并不意味着所有的价值都应该重新分配给成员，但至少价值应该积累到社区的财富中，以支持正在进行的项目。

代币化社区是专注于 meme 的资本配置网络。而不是从其成员或外部人员那里获取和提取价值。代币化社区将成员变成企业家，创建一个项目、产品、公司和子社区的网络，致力于实现一个共同的使命。（https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value）

代币化社区的核心理念和承诺是创造一个自我维持和自我强化的飞轮，成员参与游戏以获得社会地位、获取效用和 / 或获得份额，这反过来又会产生激励和网络效应让成员投资和贡献更多。互动性和能动性是动力，有机燃料使飞轮保持轰鸣。互惠性确保成员在共生互惠的基础上对共同的目标和共享的价值观产生认同感，这反过来又是成员通过积极参与和切实为社区做出贡献来承诺代理的先决条件。

在社区飞轮中，代币作为可编程的激励机制来创造和获取价值。智能合约将定义如何获得代币，以及这些代币在价值或持有者权利方面解锁的内容是什么。换句话说，我们可以对加密代币进行编程，以激励社区成员进行投资和贡献，以交付特定的产出和结果。

我们可以给人们数字代币，让他们做我们想让他们做的事情，创造我们想创造的结果，这一切都不需要花费一美元、一欧元或任何传统货币。代币是一种新形式的货币，基本上是凭空创造的。但只有当这种新型资金所激励的潜在活动被认为是有价值的，这些资金才会有价值。可编程激励——莱尔·麦肯尼和罗克维尔·沙阿 (substack.com)。

我们又回到了原点。只有当它们所支撑的社区飞轮能够以某种方式交付并货币化价值时，代币才会增值。为了让一个代币化的社区成为自己的微观经济，它需要更像一个盈利企业那样思考和行动。这并不是说每个社区，或代币化社区，都需要产生利润，但要维持代币价值，至少价值和利润应该积累给代币持有者。如今，许多代币项目根本不盈利 ( 并且缺乏盈利的途径 )，或者它们分配价值和利润的机制存在缺陷。

关于为什么好的产品不会为其代币增值的原因，业内有过很多讨论。我一直在更深层次上思考这个问题，并得出了两个结论。没有什么能逃脱这三个原则：

• 初创公司没有盈利 ( 收入≠利润 )

• 利润不会累积给代币持有者 ( 不是 LP)

• 利润分配机制存在缺陷 收入—一个在加密世界中被滥用的词—作者:乔尔·戴维斯 (substack.com)

要成为一个增值 ( 而非榨取 ) 的社区，即以可持续和可扩展的方式由社区创造价值并为社区创造价值。然而，作为 Simon Sinek 黄金圈框架的忠实粉丝，我认为在确定 WHAT( 输出，产品，主张 ) 之前，应该先从社区的 WHY 和 HOW 开始。将此应用到社区中，适当的阶段分期应该是这样的：

• WHY—社区目标：WHY 与赚钱无关；这是一个结果。WHY 是一个共同的目的、原因或 meme。这正是你的社区存在的原因。

• HOW —社区飞轮：HOW 是关于创造正确的动态、文化和激励机制的，其会吸引适合的成员、能力和资源来合作和传播核心目标、使命或 meme。

• WHAT —社区价值：社区提供的社会价值和实用价值的总和是什么，当代币成为推动飞轮的不可或缺的工具时，最终需要货币化的是什么。

通过应用这个策略阶段分期框架，我们将确保在建立「最小可行社区」和验证我们的「社区市场契合度」之前，不会过早地推出代币。从小处开始，从内到外的有机编织将允许我们测试和调整自己的飞轮，一个由忠诚且志同道合的内部人员组成的核心团队为我们的社区的价值主张和代币模型设计提供帮助。

不存在一个正确的模式来引导我们的社区飞轮。访问 – 效用 – 所有权这 3 个方面中，任何一个都可以选择作为飞轮的起点。所有权可以引导访问，正如访问可以导致所有权一样。Web3 Academy 是基于从无价值代币逐渐成长为有价值或增值代币。而品牌社区的好处是，它们可以在已建立的品牌和产品基础上建立社区，因此，代币化将实现生产 – 网络 – 所有权 ( 效用 – 访问 – 所有权 ) 的飞轮，这是代币化忠诚度计划或 DAOfying 品牌社区的主要论点。

最后，无论决定如何排列我们自己的价值路线图，健康的社区将是那些能够维持价值创造和价值获取的社区：

• 吸引资本资源或在链上产生收入。

• 有效分配这些资源和收入以实现最大的影响 ( 即传播使命 / 目的 /meme)。

• 确保价值与贡献成比例回流到社区 ( 即增值价值 vs.提取价值 )。

这也引出了社区和 DAO 如何管理集体治理以最大化链上收益的问题，但这是一个后续深入探讨货币化和治理策略的话题。

尽管我们处于所有权经济中，用户获得了前所未有的权力和所有权，但 DAO 需要与赚足够的钱来照顾他们的核心团队之间取得平衡。DAO 盈利能力的悖论 (quorumnewsletter.xyz)