Web3GO希望将优秀的国内开发者聚拢起来，让华人圈子在整个Web3.0里形成势能

原文作者：0×137，律动 BlockBeats

在 Stepn 后，我们看到了各种 X2Earn 应用，在律动 BlockBeats 看来，Stepn 的火热打响了 Web3 应用崛起的第一枪。在 10 年发展路程里，我们看到了区块链随着技术革新，不断普及的过程：16-17 年以太坊崛起，区块链摆脱了「寻找下一个比特币」的叙事，各种形式的 IC0 为「加密行业」打下了基础；19-20 年 DeFi Summer 的崛起为区块链找到了「应用场景」，区块链技术在 DeFi、NFT、Layer 1、Layer 2 等协议层面实现突围，「Web3」的概念诞生并开始普及；22 年 Stepn 的出圈，区块链技术开始在应用层面突飞猛进，走出了互联网在 Facebook、Uber 等应用繁荣发展阶段的特征。

在本文中，律动 BlockBeats 作者访谈了 Web3.0 应用孵化器项目 Web3GO 团队，从项目简介和定位、发展阶段与工作重心、开发团队与融资情况等方面进行了深入了解。未来，律动 BlockBeats 将会持续关注 Web3 领域的应用发展，与创始团队密切交流，深度跟踪 Web3 发展的新浪潮。

项目简介

Web3GO 是一个去中心化应用孵化器，旨在辅助国内 web3.0 应用团队的落地和发展。与老牌或传统中心化孵化器不同，Web3GO 主动适应 Web3 分布式办公的去中心化趋势，以更便捷、更经济的方式帮助开发团队连接各个领域的优质资源和人才。Web3GO 目前还比较早期，团队 5 月份才刚刚启动，但大体分为两个模块。

去中心化 DAO 组织

该模块是 Web3GO 团队围绕 Web3 创业展开的 DAO 社区，并会在其中搭建不同赛道的子社区，包括 NFT、DeFi、GameFi，以及团队比较看重的 Layer 2 基础设施等，创业者可以根据自己不同的背景和设想选择赛道分区。和 Seed Club 类似，该 DAO 组织同样采取 2B 模式，服务对象是 Web3 的创业者团队。总的来说，这个 DAO 就好比一个长期举办的黑客松，项目团队可以在各子 DAO 中寻找自己需要的理想人才。

Web3 孵化器

Web3GO 团队会为项目开放一个申请通道，吸引早期应用团队，并根据项目现在的开发进展、产品架构等方面进行评估，决定项目是否合适进入孵化器。当然，Web3GO 也需要评估孵化器是否可以满足项目的需求、匹配程度如何等问题。在项目进入孵化器之后，Web3GO 也会与项目团队进行深度捆绑，与项目团队共同解决遇到的困难。

孵化器模块在早期阶段会以偏中心化的方式推进，对项目的选择也会相对谨慎，Web3GO 希望孵化出的第一批项目就能够让用户眼前一亮。

团队初衷

Web3GO 是一个十人团队，成员大都是从国内大厂里「逃」出来的，包括联创 Elsa 在内。和许多中国 Web3.0 创业者一样，Elsa 对国人团队在应用层的竞争力有着足够的信心：「从理性层面来讲，国人做移动端应用层是非常擅长的，因为他们的行动高质又高效，对用户的心理很了解」。在 StepN 大获成功后，团队更是坚定了自己的这一想法。

在进入加密行业后，团队也相继开发了一些自己的项目。在孵化这些应用的过程中团队发现，有很多「大厂青年」其实也看到了 Web3.0 的创业机会，但却无从着手。

在 Web3GO 团队看来，很多 Web2.0 创业者跨进 Web3.0 的门槛，更多是在于不清楚「玩法」，即运营逻辑。与传统互联网的发展思路不同，Web3.0 应用早期的团队规模较小，不需要走「烧钱模式」，而是应该「小步快跑」，以低成本、高效率的方式去试错，推进产品的快速迭代，同时社区的运营发展也变得非常重要。

而虽说 Web3GO 团队此前也是摸石头过河，但在多次「零到一」的经历中，无论是在技术侧还是运营侧，都积累了很多经验，可以帮助这些创业者缩短零到一的过程，减少他们试错的次数。于是从去年春天起，几位创始成员就开始筹划起 Web3GO 的事宜。

当然，Web3.0 的人才积累也不是一蹴而就的，在对话过程中，Elsa 提到了「大厂裁员」这个关键节点。在较长一段时间里，许多优秀的开发者并不愿意离开大厂，对他们来说留下来享受优质待遇比在前景不明的 Web3.0 中创业更有保障。但自从去年底开始情况就发生了变化，大厂面临大规模裁员，大批的产品经理、全站工程师「被迫离厂」，开始带着自己的项目方案和 Demo，进入 Web3.0 创业。这样的大环境，也为 Web3GO 创造了难得的发展机会。

商业模式

在决定启动 Web3GO 时，团队就很清楚，一个孵化器是不可能很快地实现收益的。即使是有多年经验的 YC，早期也只有 10% 的项目能跑出来。Elsa 告诉我们，Web3GO 的工作重心是搭建起自己的孵化社区，跟更多的开发者、产品团队合作，把场域做起来，而在商业变现这个部分，团队前期不会考虑太多，Web3GO 此前也已经得到了一些早期国内互联网创始人的资助，所以资金不是特别紧缺。

但从长期来讲，Web3GO 也会参照传统的孵化器以及 Seed Club 的 SaaS 模式，并与去中心化治理机制相结合。但对于 Web3GO 来说，最重要的是与孵化应用实现长期稳定的利益绑定，就像 Elsa 所说：「长远来看，我们跟项目一定是共进退的」。

竞品分析

在谈到 Web3.0 孵化器时，人们首先想到的常是获得联合广场 1500 万美元领投的 Seed Club。有 Web3.0 各领域大佬背书的 Seed Club，不仅有着清晰的商业模式，且能持续孵化和加速出优质的 DAO 项目。（律动注，在《从群聊到顶级机构 1500 万美元融资，Seed Club 不止于 Web3 的 YC》中对 Seed Club 有详细介绍）

Web3GO 与 Seed Club 的主要区别在业务领域上，Seed Club 更偏向于一个 DAO 组织的孵化器，而 Web3GO 则是专注于各个赛道的应用层。但其实在 Elsa 看来，Web3GO 和 Seed Club 是一种竞合关系。当前的 Web3.0 迭代速度快，今天出现的创新应用，可能明天就会出现一堆更优秀的分叉，但对 Web3GO 团队来说，这是一个好的现象：「这其实也为我们优化自己的业务模型提供了学习和借鉴的可能，我们只要清楚自己擅长什么，资源有哪些」。

而 Web3GO 的优势，就是其在国内互联网和华人创业者社区的资源。中国互联网产业在过去几年里培养出了大量优质人才，但在去年孵化出的 Web3.0 项目中，大多亚洲项目都来自东南亚和印度团队，国人团队极少。出于各种原因，「国产项目」始终无法得到资本和用户的青睐，对于 Web3GO 来说，这是一块可以填补的空白，团队希望将优秀的国内开发者聚拢起来，让华人圈子在整个 Web3.0 里形成势能。

发展路线

Web3GO 从上周启动到现在，已经与十多个项目团队进行了交流对接。团队将在今年 Q2 结束前完成社区 Discord 的建设，并引入一至两个应用进入孵化器。团队还希望在近期完成与一些公链生态和优秀的开发者社区的合作，为之后的应用孵化提供生态支持。

当谈到今年普遍悲观的市场预期时，Elsa 也与我们分享了 Web3GO 团队的态度：「对于很多刚进 Web3.0 的创业者，我们反而觉得这是一次非常好的机遇」。在这次「大洗牌」中，不少项目都会销声匿迹，但也会有一些项目能够快速地找到下一个发展方向。Web3GO 的工作就是识别出这些项目，并与它们一起发展，为此团队设立了两个「识别标准」：

第一种是已经尝试过应用孵化，且思路清晰的项目团队。这类团队有着先天的优势，很清楚自己善于做什么，明白自己需要什么样的外部支持。第二种就是 Web2.0 大厂里优质的开发者团队。他们的底子非常好，只需要去了解 Web3.0 的「玩法和逻辑」，做好这一层转变后，应用的孵化就可以快速推进。

归根结底，Web3GO 的逻辑与 VC 一样，看重的是团队或者是团队里的核心成员，如果他们对自己所在的赛道有独特的见解和足够的热情，那么 Web3GO 团队就愿意花时间去帮他去完成这个「零到一」的过程。