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职场PVP文化争议:Nansen HR 言论引发企业价值观讨论
作者:Cherry Tan
编译:深潮TechFlow
原标题:应届生 3 个月卷走资深员工饭碗,Nansen HR 发帖炫耀反遭社区批评
近日,新加坡一位人力资源(HR)高管在 LinkedIn 上的帖子引发了广泛不满,原因是该帖被指美化了有害的职场文化和工作方式。
11月16日,匿名用户向 Stomp 报告了这篇现已删除的帖子。该帖子由区块链分析公司 Nansen 的首席人力资源合伙人乔安娜·杨(Joanna Yeoh)发布,她被指鼓吹一种“PVP”(玩家对玩家)的竞争性职场文化。
匿名用户解释道:“帖子内容讲述了一位应届毕业生的故事,他在表现上超过了一位资深工程师,导致这名资深员工在短短几个月后被解雇。帖子将此描述为一个‘绩效成功故事’,但却因鼓励不安全感和残酷竞争的职场文化而遭到大量批评。”
根据匿名用户分享的截图(同时也在 subreddit r/singaporejobs 上流传),杨在帖子中提到,这位应届毕业生在三个月内“超越了一位资深工程师”,随后这名资深员工被解雇,而“这位毕业生接替了他的职位”。
乔安娜·杨(Joanna Yeoh)在帖子中提到,该决策是基于一些绩效指标,比如 Cursor 工具的使用频率和 GitHub 提交记录(commits)。她还称赞这位应届毕业生每天都会到公司的联合办公空间“打卡”,善于“使用 AI 工具”,并且“几乎不需要他人指导”。

网友反应
在 Reddit 上,一个名为“在新加坡鼓励 PVP 有毒职场文化?”的讨论帖迅速引发关注,截至发稿时已获得超过370个点赞。
一位用户 arcrenciel 对这一情况表达疑问:“新员工表现出超高的生产力,于是他们解雇了一位现有员工?这传递了什么信号?是因为应届毕业生可以完成两个人的工作,所以公司突然认为人手过多,才裁掉了一个人?”
另一位用户 Factitious_Character 批评了这些所谓的绩效指标:“什么鬼,居然用 Cursor 使用率和 GitHub 提交记录来衡量绩效?这种人居然能当上 HR 负责人?这只会告诉大家,你们公司的企业文化有多糟糕。”
用户 Ok_Entertainer_4709 评论道:“所以,一个因为反复出错而一天提交10次代码的人,就比一个一天只在工作结束时提交一次代码的人更好吗?”
用户 BitcoinlongFTW 则讽刺道:“帖子被删除了,看来是心虚了。”
这篇原始帖子在 LinkedIn 上同样引发了广泛批评。2025年独立大选候选人达里尔·罗(Darryl Lo)评论道,虽然“看到一位应届毕业生取得成功令人鼓舞”,但更大的问题在于,这篇帖子似乎是在鼓吹一种以不安全感为驱动的职场文化。

达里尔·罗(Darryl Lo)在评论中写道:“当信息是‘我们雇佣了一名新人,他的表现超过了一位资深员工,所以我们替换掉了资深员工’时,这无疑营造了一种PVP文化,让员工担心下一个进门的人可能是来取代自己的。”
他还指出,类似“他能完成任务”和“他每天都到办公室”的表述,可能会被解读为暗示现有团队成员并未做到这些。
另一位评论者陈天俊(Tian Chuin Chen)提到,这种传递的信息“问题很大”,并对帖子所传递的核心价值观表示担忧。
匿名网友认为,该帖暗含偏袒新人,同时“隐晦地羞辱了现有员工”。
“用一名新人替代资深员工,可能会传递出公司不稳定的信号。”该网友补充道,“这也反映了在新加坡竞争激烈的就业市场中,Z世代求职者所面临的困境。”
他还表示:“作为对公司有所了解的人,我认为这反映了更深层次的人力资源问题。”
Nansen CEO回应:这是“愚蠢的帖子”
针对 Stomp 的询问,Nansen 首席执行官亚历克斯·斯瓦内维克(Alex Svanevik)坦言,该帖子确实是“愚蠢的”。
他说:“作为一个说过很多蠢话的人,我愿意承认这一点。”他还称赞乔安娜·杨(Joanna Yeoh)是一个“很好的人”,但她确实犯了一个“错误”。
“写一篇庆祝解雇某人的帖子确实品味不佳。这并不是我们公司所倡导的价值观。”他补充道。
斯瓦内维克同时否认了 Nansen 存在“有毒”职场文化的说法,并提到公司在员工净推荐值(eNPS)上的“优秀”评分。
“我们有‘有毒职场环境’的说法是完全没有事实依据的。”
谈及公司的文化,斯瓦内维克表示:“我们像经营一支运动队一样运营公司。绩效非常重要。Nansen 的员工都清楚这一点,并且乐在其中。”
这并非 LinkedIn 帖子首次引发争议。
今年10月,一位 LinkedIn 用户曾公开批评一名刚建立联系后便发起求职请求的求职者,结果这名用户被指责为霸凌和羞辱求职者。
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