作者：祝维沙 https://chainless.hk

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中本聪打开了潘多拉盒子，放出了希望和魔鬼。什么是希望？什么是魔鬼？格雷厄姆有一句话：“股票短期是投票机，长期是称重机”。比特币问世十四年来，加密货币的头部项目经受了时间的考验，它们的币价肯定可以反映项目的价值。分析这些项目的得失会对还在路上的小伙伴有启发意义。

之二、时代的弄潮儿赵长鹏和他的币安

币安市值在网站（Coinmarketcap）排第四名。因为一系列官司问题，刚刚让稳定币USDT超越。BNB的价格下跌，反映了市场悲观的情绪。加密货币有多少用户？实在没有一个精确的统计方法，币安拥有1.2亿的用户，占加密货币用户一半多一些，所以说加密货币有2亿用户大致靠谱。币安市值330亿，如果按照客户价值折算为$275/每用户，这也是低估的，市场已经考虑了它的风险。赵长鹏是用互联网的手段和思维杀入了加密货币领域的一匹黑马，也是一个神话。他今天深陷官司之中，在世界上东躲西藏。他和币安折射了加密货币的崎岖和迷人之处。

是偶像还是魔鬼

2021年11月30日，当时媒体报道赵长鹏身家达到900亿美元（约等于5733亿元人民币），超越农夫山泉董事长钟睒睒。他只用了短短的四年就晋升为华人首富。尽管加密货币是风口，圈内有谁做到了？赵长鹏在推特有800多万粉丝，而以太坊的维塔利克（Vitalik）才有400多万。维塔利克叫V神，那赵长鹏应该叫什么？在用钱衡量商业成功与否的世界里，赵长鹏的成功激励着底层年轻人去奋斗，他成为偶像也是顺理成章的。

加密货币的发展是无序的，就如早年的中国改革开放年代，撑死胆大的饿死胆小的。他是无序的得益者也是受害者。赵长鹏的孩子至少有一个是出生在美国。虽然孩子是美国人，但赵长鹏已经不敢再踏足美国了。同时，虽然赵长鹏出生于中国，但他现在大概率也不能回到中国。没人知道他住在哪里，一个居无定所的“流浪汉”，通过分布在世界50多个国家或地区的7000人左右的团队，控制着一个高度中心化的庞大帝国。谜一样的币安，谜一样的赵长鹏。

成功创业需要具备的基本要素

1. 创业成功要有绝活，即在业界具有领先地位；

2. 善于抓住机会；

3. 有好的帮手。

赵长鹏是计算机科班出身，2005年，赵长鹏在上海创立了富讯公司，专门为券商建立高频交易系统。2013年，赵长鹏加入了Blockchain.info的加密货币钱包团队，成为团体的第三位成员。赵长鹏曾任加密货币交易所OKCoin的首席技术官，任期一年不到。离职后他创办了自己的第二家公司比捷科技(Bijie Technology)，这家公司生产基于云的交易所软件。在鼎盛时期，比捷为30家交易所提供了基于云计算的交易所软件。

钱包、交易、云技术还有加密货币技术，赵长鹏都具备了。他的技术实力在业界具有领先地位。他还缺一个机会。

2017年的ICO，是上天给赵长鹏的机会。2017年6月底，将“二进制”和“金融”融合命名的公司“Binance”诞生，他公布了自己的白皮书和代币发行计划。7月2日该项目利用代币BNB筹集1500万美元，但7月25日上市交易后，BNB价值迅速缩水了20%，币安的ICO破发。赵长鹏团队通过各种手段试图救市，但效果不大。赵长鹏陷入绝望和痛苦之中。

2017年8月8日，他在OKcoin的老相识，时年33岁的何一从“一下科技”离职，加入币安成为联合创始人兼首席营销官。漂亮的何一曾是主持人，也是网红。她都愿意追随他，可见币安不一般。何一加盟当天，BNB的价格应声而起，短短两周内就暴涨了18倍，从0.13美元涨到了2.45美元。伴随着币安的迅速成长，何一也被冠以“币圈一姐”的名号。钱有了，人才也来了。何一是赵长鹏的好帮手。

以上三点赵长鹏都具备了。至于能长到多大？要看风了。

时代的弄潮儿

赵长鹏起步并不早，在他前面有火币、OKCoin、云币等一众交易所。难怪大家不看好币安。但是时代的机会谁把握住了？赵长鹏在中国禁令的前一个月开始将团队转移到了日本，当对手都不能运营时，他可以。加密货币的火爆让用户着急地在找境外交易所。中国人还是信任中国人，因为中国人的产品易用性普遍超过国外同类产品。在用户体验上，币安始终是第一的。币安的网页有44种文字，谁做到了？他几个月就接收了几百万中国用户，站稳了脚跟。

眼光的差距，思维的差距，决策的差距，就此拉开了与竞争对手命运的差距。同样的问题，对于对手是风险，对于他是机遇。国际市场不是乐土，无数的大浪在考验着币安，同样的风，猪是飞不起来的。

一个没有总部的分布式系统

最大的中心化交易所却是由最大的分布式系统运营的，市场造就了币安奇特的模式。他的手下完全可以想住哪里就住哪里。尽管沟通的速度并不完美，但这是一种效率和有效之间的优化，有效之处在于趋近于他们想要服务的市场和时区。

这样的分布式系统是如何运作的？笔者找到币安自己的三篇文章“币安如何高效管理远程团队2020-04-10”，这篇说的是团队管理。“远程办公进阶版：向去中心化架构转变2020-06-04，这篇讲的是在技术上如何配合分布式组织。“从远程办事处到地区办事处：与币安一起在世界各地工作2022-10-27”，这篇是招聘广告。从中可以看出，他们在2022年中期有7000多员工。2023年开始裁员，据报道裁了1000多人。没有看到如何签订劳动合同以及合同文本。居家办公说起来简单，7000人如何统一，如何考核，如何沟通，如何有效率，看过他们只言片语的文章，还是不明就里。

币安不是只有一个业务，而是有着包罗万象的金融业务。它不是一个“公司”，而是一群“公司”。2018年币安落脚马耳他岛时，开始了远程办公。远程办公好像并没有影响他们的效率。“2018到2019年底，币安在以疯狂的速度扩张业务。这段时间几乎每天都有新的公告诞生：从杠杆交易、融资融券交易、贷款服务，到押注奖励和P2P交易等。仅在2019年Q3，币安就推出了12款重要产品，这个成绩超过了12家最大竞争对手的总和”（申旺2013-2021 币安：一段往事）。

这种模式对不对？对比以太坊，尽管赵长鹏做加密货币交易，但是还是互联网思维，模式比加密货币落后。以太坊生态也是一堆“公司”，但是以太坊的“总部”——以太坊基金会只有不到30人，以太坊平台上面的项目都是独立的。

对比油管，油管也是互联网思维也是中心化的，却只有不到1000人左右，服务20亿客户，如果币安有20亿客户，我想赵长鹏的“公司”会崩溃。

币安起家于交易所而不是平台，所有的业务都有关联。他的优势是营销和交易速度，在管理上远比加密货币落后。以太坊有客服吗？没有。币安客服团队有1000多人，还不能提供电话客服。目前加密货币是思想先进，“工具”落后，不去除掉区块链账本，优势发挥不出来，和币安无法竞争。

就算互联网模式，币安也说不上先进，这是困扰币安发展除法律问题外的第二大问题。法律问题是“欠债”，欠债总是要还的。

最要命的是法律问题

加密货币是单层系统，而传统金融是多层系统，交易所和用户中间加了券商和资金托管方。从而在制度上保证了用户资金的安全。当加密交易所一家完成了传统交易所、券商和资金托管三家的任务，监管就没有了，剩下的就是考验人性了。山姆·班克曼-弗里德（Sam Bankman-Fried）的全球第二大交易所FTX出事了，合理地想象一下，币安也很可能有问题，难道不是吗？

币安为了对应用户的怀疑，利用加密货币领域行之有效的默克树建立“储备金证明”，以自证清白。从数据上看固然很好，但是这些数据需要经过第三方审计，问题是我们必须信任审计方。如果审计公司被收买了，那么默克树从一开始就失去了效用。即使找到了一家公正的审计公司进行审计，默克树证明也还需要足够多的用户账户来辅助验证。如果交易所挪用了用户资产，只验证少数几个用户并不能100%确定，它需要有一定的样本容量。币安公布默克树证明，只能证明其拥有可以偿还用户资产的能力，而不能证明用户存放的所有加密资产是安全的且没有被挪用过。

我们需要的验证是100%的验证，就如对比特币和以太坊账本进行的验证一样。

为什么以太坊没有这样的法律问题？因为它有机器验证。利用机器实现这种验证其实很简单，无链金融平台可以用智能合约托管交易所资金，用智能合约作为中介取代券商和托管方，保证资金的安全和用户随时验证。无链白皮书届时会在chainless.hk网站上公布。

祝愿

网上把赵长鹏叫做CZ。笔者看了CZ为币安6周年所写的公开信：“经历两次行业寒冬，正处于历史的关键时刻”，看到他的艰难看到他的奋斗，很令人感动，祝愿他和币安顺利度过艰难的时光走向光明的未来。