Web3 是互联网人的机会，年轻人正在疯狂涌入 Web3。

撰文：Max Parasol

编译：火火

在过去一年中，web3.0 的概念在全球以「病毒式」的速度传播。同时，web3 行业正在源源不断地吸引各行各业的人才，它被视作为下一代互联网，人们相信 web3.0 将会带来重大创新并重构当前的商业模式。

Web3 是互联网人的机会，年轻人正在疯狂涌入 Web3。那些涌入 Web3 的创业者和投资人如今怎么样了？以下是他们的一些近况访谈。

我的一个朋友是一位经验丰富的 Web2 公司的技术主管，在 6 月份他加入了一家 Web3 公司。作为一名善于收集信息的运营商，在决定加入公司之前，他要求与所有 16 名员工先交谈了解一下情况。

这表明想从旧科技世界加入到 Web3 需要真正专注于使命愿景。

区块链技术商业模式真的可行吗？通常在考虑评判新项目是否能按照承诺构建新的 L1 区块链，并顺利实现 Token 奖励时，对个人要经验求极高，需要其有丰富的风险投资经验和软件工程经验。

而风险回报指标意味着其中蕴藏着巨大的成功机会。但伴随着巨大成功而来的是巨大的税收问题……

从 Web2 到 Web3 的飞跃并不适合胆小的人

Web3 营销机构 Forestlyn 的创始人 Lucy Lin 说道：「我看到的第一件事是，这个领域不论是早期采用者、变革者或拥护变革的人，他们每个人都不乏创新的 idea。人们喜欢告诉你他们有多早就进场了。」 在 2017 年加入加密货币和区块链之前，她在各种公司深耕积累了 15 年的工作经验。她说，2022 年给人的感觉不同了——首先，加密行业更受欢迎了。

「五年前，业内初期充满了『不成熟』的心态和行为，」 她说。「当时就像是狂野的西部世界：在那个阶段任何事情都会发生，但是缺乏流程，团队年轻但是缺乏经验。我不想说的太保守，但确实在那些日子里，这很极端。尤其缺乏女性代表。」

Forestyln 的 Lucy Lin

「如今我很高兴看到现在的加密领域呈现越来越多的多样性和包容性——出现更多的女性，对不同的年龄段、甚至对不同的性取向、种族等的包容。」

「虽然黑客攻击 / 诈骗仍然像以往一样普遍，但这个领域正在逐步走向成熟，越来越多具有各种技能的综合性日人才正在加入。」Lucy Lin 说。

随着行业的发展，它为许多人拓宽了职业生涯，这很了不起。但这是一个全新的世界，而不是他们之前所习惯的世界。因此，这里有一些以往的 Web2 的跳槽者、投资者和创始人的一些思考。

Web3 在不同的领域进行

从 Web2 到 Web3 的转变在高管层最为明显：谷歌前副总裁 Surojit Chatterjee 现在担任 Coinbase 的首席产品官；亚马逊的 Pravjit Tiwana 辞去亚马逊网络服务边缘服务总经理的职位，成为 Gemini 的首席技术官；Lyft 的前首席财务官 Brian Roberts 加入了 NFT 平台 OpenSea；YouTube 前游戏主管现在 Polygon Studios 担任 CEO，AirBnB 前人力资源总监也于 6 月加入 Polygon。

为了提升竞争力，谷歌正在建立自己的 Web3 部门。

Metaverse 和 Web3 领域最需要的职位包括 NFT 社交媒体和社区经理、内容作家和编辑、区块链开发人员、前端和后端工程师、媒体记者、增长营销经理、项目经理和游戏化策略师等。

Angie Malltezi 曾是一家全球顶级管理公司的技术管理顾问，与财富 500 强的 C-suite 一起工作。

Shipyard Software 的 Angie Malltezi，资料来源：领英

2021 年，她偶然加入到一个 Web3 交流群，现在她是 Shipyard Software 的总经理。

像许多其他实现了跨跃的人一样，尤其对于那些来自 Web2 世界的人，他们感受到了一种文化冲击。

「在 Web3 中，通常不遵循传统的商务礼仪。人们会在在最后一分钟找你，或者在没有任何通知的情况下放弃交易。」 她说。「人们不会签署保密协议，缺乏长远的思考和规划……也许这也是因为初期发展不够成熟。」

她说，从表面上看，「Web3 是非正式的、优先远程协作的，最大的竞争来自于你自己——而业务是通过 Telegram 上的短信完成的。但企业经营者的思维方式并不像 Web2 经营者那么厉害，项目在财务管理上倾向于’花钱求关注’，这从财务角度上来说是原则性错误。」

「这是一种『让我们尽我们所能尽管去创新」的实验性思维模式，而不是与具有明确投资回报率的商业案例相关的保守战略投资。」

但 Malltezi 表示，Web2 和 Web3 之间的相似之处远多于不同之处。「两者都有创新、尝试新事物和建立协作文化的愿望。两者都面临着管理 Token 持有者或股东的类似挑战。」

Shipyard Software 为交易加密货币创建量身定制的解决方案

「在 Web2 中，人们接受监管，理解政府机构管辖业务的底线，因此，这些都会影响到商业战略决策和合作伙伴关系。」

但是在 Web3，人们有时会试图绕过问题而不是处理问题。

聘方的观点

Web3 招聘人员 Kate Osumi 告诉杂志，她注意到那些想要实现跨越的人中有一些相似的趋势：

• 他们对繁文缛节感到沮丧，他们需要等待并做好建造的准备，但在这之前需要大量的签核手续；

• 他们希望自主发号施令；

• 他们希望发挥远程工作的灵活性，以促进企业家和产品制造商的全球社区发展；

• 他们是未来导向的，觉得千禧一代和 Z 世代应该不断质疑旧系统，问自己：「为什么我们必须这样做呢？」 这一代新的建设者们对自主经济增长的浪潮更感兴趣。

「但是，我觉得这不就像一个懒惰的千禧一代吗？」我问道。

「不。」她争辩说，「Web3 中的职业道德可能会更加强烈，因为他们在游戏中有皮肤，有不同的 Token 经济的激励措施。」

团队通常是分布式的，远程优先，每个人都负责自己的任务。

Osumi 自己的旅程是从 2018 年到 2021 年 12 月在 Facebook 的人力资源部，到 2021 年尝试与各种 DAO 合作，最后在 2022 年 1 月加入 Serotonin——一家 Web3 营销公司和产品工作室，它拥有客户招聘服务部门。

加入一堆 DAO 对 Web2 员工来说可能是一种文化冲击

在 DAO 期间，Osumi 迅速成为了 Web3 时尚 DAO Digitalax 的核心成员。这种快速发展「只是每天上线并与社区互动回答问题」。DAO 可能是商业的未来，但现在，它们似乎并不十分关注商业。

Osumi 面临的另一个问题是她在现实世界中的开支、成本和资金。DAO 「在某种意义上说得太多了，有时有点多，有账单和租金，我不能全职加入。市场下跌，Discords 下跌，国债被黑，这一切现实问题仍然需要解决。」

「起初，DAO 很有趣。但随着我加入的 DAO 越多，与我交谈的创始人就越多——我发现他们很多甚至没有考虑到税收方面的考虑。钱是流动的，但他们现在仍然活在当初梦想里面，没有考虑生存问题。」

Web3 更像 Web1 模式里面的快速编码

沿着这些思路，Bacon Protocol 的联合创始人兼首席执行官 Karl Jacob 表示「Web3 的分类是非常错误的」，他出生于 dot-com 热潮之前，甚至在 1990 年代中期为《辛普森一家》的创作者建立了 Springfield.com 网站。

还记得 Web1 吗？资料来源：推特

他的公司 Dimension X 在 90 年代后期被微软收购，他当过 Facebook 的顾问——尽管他承认，他第一次见到马克扎克伯格时，他「不知道什么是社交网络」。

「在文化上，这个时期更像是 Web1，」他说。「Web1 的座右铭是‘发布代码的人获胜’。同样，在 Web3 中，谁提供代码谁就赢了。」

「这种精神——为他人建立基础设施——让我想起了 Web1 剧本。生态系统会为你的参与付出酬劳。」

他指出，在 Web1 中，要想让互联网的提案生效需由社区投票表决。但在今天，DAO 承担起了这个职责，DAO 很可能演变为激励产出的优秀组织。不过另一方面，我们「可能也会在投票方面犯一些错误。」

Jacob 于 2017 年创立了 LoanSnap，最初是一家 Web2 金融科技公司。然而，该公司意识到它可以通过区块链技术更快、更有效地承销抵押贷款，并成为 Bacon Protocol（抵押贷款协议）。

Jacob 认为，区块链是吸引人才的蜜罐。

「Web3 是一个闪亮的新事物——每个人都想为它工作。真正的工程正在发生着。加密安全虽然目前还难以完全实现，但这个难题正在吸引无数人们去解决它。」

在 Web3 中的产品管理有哪些不同

Web3 产品开发比 Web2 更少依赖分析，相较而言它更混乱，更不科学。在 Web3 中，产品开发反馈发生在产品构建期间。

Hedge 创始人 Sebastian Grubb 说，这种反馈有好有坏。Grubb 在谷歌担任了五年的产品经理，直到 2021 年 10 月，他与大型团队一起构建产品，并希望尝试新的东西，玩过不同的 DeFi 协议后，他开始对自己构建一个 DeFi 非常感兴趣。

「Web3 的一个优势是通常可以通过社交媒体与用户直接联系，这在老牌科技公司通常不会发生。一些团队确实认为这是不利的，因为客户通常只有在有投诉需求时才会寻求联系。」

不过，「总的来说，这个空间非常受欢迎，每个人都试图互相帮助，帮助解决类似的问题。」Grubb 指出。

Malltezi 说，Web2 分析和产品指标在 Web3 中使用较少的原因之一是它们不太有用：「在过去的 15 年里，Web2 一直在精细定义如何计算 CAC （获取客户的成本） 以及如何衡量 LTV （客户生命周期价值），但 Web3 的激励措施不同，这使得通过数据推断用户行为变得不可靠。」

因此，Web2 的人们需要先搞清楚要解决的问题并查看商业模式和生态系统，然后再考虑是否跳槽。

Telstra Ventures 的合伙人 Yash Patel 表示，技术是关键。作为后期的创业投资者，Patel 期望获得牵引力，「对 Token 经济学的深入研究是我的北极星。我专注于用户获取和 Token 经济学，但对 Web3 中最后三次点击的数据进行分析要困难得多。」

「在某种程度上，空投被重新命名为『客户获取成本』。」他说。

Telstra Ventures 的 Yash Patel 在 CNBC 上，资料来源：CNBC

关于职业发展路线图和 Token 经济学

在跳到 Web3 之前做好功课，并考虑以 Token 获得报酬的优点和缺点。前谷歌人出身的 DeFi 人 Grubb 表示：「尽管有不少公司正在尝试解决这个问题，但在美国向人们支付加密货币仍然有点困难。此外，我们仍然看到人们希望通过法定货币作为报酬获得正规就业，因此对更多的基础设施有需求。」

「不过这并没有阻止一些公司以向员工支付加密货币而出名。」 获得 Token 报酬与获得企业股权不同。「使用 Token 更快地获得流动性既是福也是祸，因为员工更有可能加入，但一旦获得流动性就可能离开，」Grubb 告诉杂志。

「然而，我认为这是一件好事，因为以前公司的股权 / 期权要求员工承担巨大的风险，而流动性的风险很小，除非公司被收购或上市。」

以 Token 支付的 Web3 工资也意味着它们可能会波动。鉴于所有初创公司都有风险，尽快兑现一定比例的 Token 总是明智的。

要求查看资本化表并考虑投资谁，以及这些 Token 何时可以解锁并可以被倾销可能是一个好主意。

「Web3 在一个仍然存在问题的监管环境中运行，激励措施不正当。创始人和员工应该努力争取可控性并确保他们的团队不会被拍死在沙滩上，然后别忘了，关注一下税收问题。」 Web2 (Luxury Escapes) 和现在的 Web3 (Pocketworlds) 创始人 Anton Bernstein 警告说。

谨防 Token 征税的陷阱

前 Web2 员工需要接受一系列令人费解的关于 Token 经济学相关的新术语，并且必须弄清楚以锁定 Token 支付是否值得他们冒着归零的风险，毕竟现实生活仍然还需要支付巨额税单。

CryptoTaxCalculator 的创始人 Shane Brunette 建议确定好个人的所得税额度，并在收到 Token 后立即将其转换回法币。

「新的 Web3 参与者需要考虑以锁定 Token 支付的税收影响，由于缺乏明确的指导方针，这可能是不确定的，」Brunette 说。

「例如，员工最初可以以高价卖出实现收入，如果 Token 在员工出售之前下跌，这可能会导致税单膨胀。如果 Token 归零，在某些司法管辖区，这甚至可能意味着该员工背负了税收债务。」

有没有可能缩短盈利时间？

现在一切还为时过早。Web3 加入者可能相信去中心化的精神，但他们不一定具备正在构建的技术知识。Web3 加入者能否转换职业依赖于创始团队的承诺。

拥有良好商业模式的 Web3 公司有可能更快地进入市场，提供一条更快的盈利途径。这些可以成为加入的强大动力。但是，根据 Roofstock 的 Web3 和区块链计划负责人 Sanjay Raghavan 的说法，Web3 加入者需要敏锐地意识到这两个领域之间存在重大的概念差异。「Web2 公司传统上将其围墙花园技术堆栈视为其核心 IP。另一方面，Web3 基于开源和去中心化，将权力交还给人民。在这种新模式中，代码不再是您的 IP，而是关于创建一个充满激情、参与其中的社区。那里才是你的竞争之地。」

并且「看看那些东西是否可行——什么是真实的，什么不是真实的？」Raghavan 说。

小结

最后，白话区块链想说，投身到 Web3 中的人们不论是在转变环境之后受到的文化冲击，还是新浪潮对人才技能提出的新要求，不论是 Token 经济学还是去中心化的产品管理模式，从现有互联网向 Web3 的转变注定一定是种不可避免的趋势。

新旧交替之际，也许现在只能说 Web3 应用目前还在发展的早期，但多年以后回头看，我们可能才会意识到自己其实已经成为了推动这场变革的一份子。

你做好准备迎接 Web3 的到来了吗?