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Web 1.0 是静态 Web，Web 2.0 是社交 Web，而 Web 3.0 将是去中心化 Web。

Web 3.0 将把我们从一个社区进行贡献但不拥有/获利的世界，转变到可以通过合作达成共赢的世界。通过打破以企业利益为中心的传统商业模式，Web3 预示了以社区为中心的规模经济的可能性。这种协作精神及其相关的激励机制，吸引了当今一些最有才华和野心的技术开发者，开启了前所未有的项目。

正如 Ki Chong Tran 曾经说过的那样，Web3 是 “互联网的下一版主要迭代，它有望从当今主导网络的中心化公司手中夺回控制权。” 没有单一实体控制的去中心化网络使支持 Web3 的协作成为可能。在技术相互协作而非竞争的新生发展阶段，我们可以期待什么？

在闭源商业模式中，用户信任企业人员来管理资金和执行服务。对于开源项目，用户信任其技术来执行这些任务。在 Web2 中，更大型的网络成为赢家。而在 Web3 中，谁共同构建了最大的网络，谁就会赢。

在一个去中心化的世界中，不仅所有人都可以自由参与，而且激励结构的设计使得参与的人越多，每个人获得的成功就越多。

Linux 是 1991 年创建的开源软件，支持大多数 Web2 网站，它改变了互联网 (Web2) 的开发方式，并提供了一个清晰的例子，说明协作流程如何推动所有的未来技术开发。Linux 不是由现有的科技巨头开发的，而是由一群利用网络化协作的志愿者程序员开发的。网络化协作是指自主的人们自由共享信息，这个过程不受中心化控制，而是由代码或区块链支持。

在《大教堂和集市》中，作者 Eric S. Raymond 分享了他对 Linux 内核开发过程的观察以及他管理开源项目的经验。在互联网崛起期间，Raymond 描绘了一个时代，当时流行的心态是开发复杂的操作系统，由一小群排他性的人精心协调，即 “大教堂” 模式。大教堂是传统的公司和金融机构，发布时间长，需要更长的时间才能完善。

根据 Raymond 的说法，Linux 以完全不同的方式发展，他解释说，“质量的保持不是通过严格的标准或独裁，而是通过一种简单到有点天真的策略，那就是每周发布，并在几天内从数百名用户那里获得反馈，通过开发者引入突变，创造了一种达尔文式的选择。令几乎所有人惊讶的是，这一做法非常有效。” 这种 Linux 开发模型，或 Raymond 所称的 “集市” 模型有一个假设，那就是当你没有明确的协同方式，而暴露在黑客大军面前时，“Bug 通常只是肤浅的表象”。

构想 Linux 内核的 Linus Torvalds 的开放开发政策远非大教堂式建筑。Linus 的用户是他的合作开发者。在利用协作的同时培养社区，可以将创新扩展到与用户复杂性相匹配的程度。Linus 做了很多正确的事情，比如提前和经常发布，增加 Beta 版用户列表，发送公告鼓励大家参与，他心怀感激地听取 Beta 测试人员的建议。

由于 Linux 代表的是由网络参与者构建的软件而不是单个大教堂，因此 Web3 代表了由大量网络参与者运行的互联网，而不是由少数控制者主导的 Web2 版本的互联网。

Crypto 是一种技术模型，用于建立以用户而不是公司为中心的项目。每个人都可以采取激励措施来制造安全和可用的东西。让每个用户都保持一定参与度的一个领域是权益证明协议 —— 这也是增长最快的行业领域。摩根大通表示，到 2025 年，以太坊网络的升级可能会将 Staking 变成一个价值 400 亿美元的行业。有了权益证明，有一定程度的参与可以防止 “大教堂” 的发生。

尽管每条链背后都有一个团队，但最终，去中心化网络的设计意味着他们不会拥有绝对的控制权。根据不同的参与级别，多组用户能和谐地在治理和可扩展性等重要方面发挥关键作用。

随着开发者从工作量证明转向更高的能效和可扩展性，更多的协议将实现一个权益证明版本，其中用户抵押通证来运行某特定网络的验证人。无论是服务提供商还是零售用户，商业用户还是机构用户，用户都被激励通过锁定代币来保护网络，并以网络原生代币的形式获得奖励。验证人可能会因诸如区块双重签名或停机等不当行为而被 Slash，惩罚包括损失现有资金和错过未来的奖励。Staking 就是你的声音，良好的行为会受到鼓励，从而增加参与用户的数量，网络可以安全地蓬勃发展，而无需中心化控制。

由于权益证明协议处于相对早期的开发阶段，并且比比特币等工作证明协议更新，因此会频繁升级。网络更新和提案依赖于运营方和合作开发方。例如，Web3 平台 Polkadot 是一种分片协议，它让区块链网络能够无缝地一起运行。Polkadot 利用用户驱动的治理来升级网络。这种协调方式是 “在链上且自主执行的，确保 Polkadot 的发展反映社区的价值观并避免固步自封”。当该网络看到当前 Staking 参数的限制时，他们会施加限制以确保网络的稳定性。由社区改变服务条款，而不是公司。

奖励是对运行节点的人的激励机制，但并不是每条链都以获得经济回报为主要目的来吸引用户。人们使用网络需要模因、文化、社会化和目的。区块链将继续在 Web3 中被抽象掉。从 OpenSea 购买 NFT 的数百万客户（OpenSea 是第一个每月交易量超过 10 亿美元的 NFT 市场）可能并不关心它是否支持 Polygon。根据 Techcrunch 的说法，Polygon 是 “一种流行的 Layer 2 以太坊区块链，拥有更节能的结构，会让 OpenSea 可以完全消除该区块链上的创作者、买家和卖家的 gas 费用”。他们最终也不关心 Degenerate Ape Academy 是否建立在 Solana（一条权益证明区块链）上。收藏家们只关心在他们的投资组合中添加罕见的卡通猿图片。他们参与为他们提供模因价值的东西，这些价值是由其他用户在底层协议之上创建的。大多数加密游戏玩家和艺术收藏家都不知道的是，使用越多，网络就越强大。

虽然抽象可能会暂时将新用户带入这个领域，但机构用户希望通过可靠的技术获得长期的安全保证，这意味着在某些情况下，区块链支持大教堂。Provenance 是一个权益证明区块链网络，由房屋净值信贷额度发起者 Figure 开发。它通过提供跨多个金融资产和市场的分类账本、注册和交换来帮助金融服务行业的需求。该链由 Franklin Templeton 和 Calibre Home Loans 等大型金融机构运营。

尽管金融机构采用中心化控制的传统做法，他们也会被激励运行节点，因为他们要收取交易费用。他们还被激励参与（Web3），因为对于他们业务的某些方面，使用 Web3 和区块链技术，比使用旧的 Web2 流程更便宜。即使作为大教堂，他们也有独特的激励措施，这些措施由权益证明协议提供支持。

由于去中心化团队在管理协议方面发挥的作用较小，因此个人参与者只需少量组织即可管理协议。但是，仍然需要激励参与者参与保护、使用和构建协议。所有这些例子都放大了让 集市和 Web3 的网络化协作如此成功的原因 —— 自治用户的联盟在朝着共同目标努力的同时，不断受到刺激。

在这种情况下，媒介就是区块链：存储、转移和交换价值的网络。正如 Raymond 所说，“Linus 一直在让他的开发者/用户不断受到刺激和奖励 —— 这种刺激就是你有可能成为自己认同的前景的一份子。他们通过看到工作中的持续（甚至是每天的）改进而获得奖励。”

Linux 是创造性思维的催化剂，这种思维在 Web3 中也表现了出来，不仅在今天，也在令人兴奋的未来。然而，大教堂仍然存在，目前还不清楚 Web2 是否会完全过渡到 Web3。技术如何真正属于人们，Web3 如何完全由网络化协作驱动？技术发展一定得是零和游戏吗？这是信仰的飞跃。支持寻租行为并在 Web2 经济和商业模式中根深蒂固的大教堂，将需要继续拥抱集市，去了解这些社区如何自下而上，而不是自上而下的工作方式。

Web3 可能不是最终答案，但它是当前的迭代方向，而且创新并不总是从一开始就很明显。就像 Loot（注：一个基于以太坊的 NFT 项目） “从虚构装备列表开始，并辅以充足的去中心化想象力。” 只要激励有才华的建设者合作起来，Web3 就可以开辟一个我们从未梦想过的全新世界。

集市模式部分重塑了商业软件世界的形象，就像 Crypto 领域中的网络化协作将不可避免地改变传统商业模式一样。中心化组织如果不接受一定程度的去中心化，他们自身就不会获胜，而那些这样做的组织，在做好事儿的同时将领先竞争对手数十年。

网络化协作利用社区的智慧，具有可观的前景。我们已经看到大家对 Crypto 的兴趣激增，这种兴趣继续与 Linus Torvalds 制定的原则并行（如果不遵循那个原则的话）。互联网的未来将属于 “离开大教堂转而拥抱集市的人”。

原文：https://blog.coinbase.com/web3-will-be-driven-by-cryptos-networked-collaboration-c4d039ead02f

翻译：PolkaWorld